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경력개발

저작시기 1997.01 |등록일 2011.01.27 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 2,400원

소개글

경력개발

목차

Ⅰ.서론
Ⅰ-1. 왜 경력개발을 주제로 선정하였는가?

Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 경력개발의 개념
Ⅱ-2. 경력개발이론의 조직적 관점
Ⅱ-2. 경력개발의 사례
Ⅱ-2-1. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도

Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 제 생각
Ⅰ-1. 왜 경력개발을 주제로 선정하였는가?
Ⅱ-1. 경력개발의 개념
Ⅱ-2. 경력개발이론의 조직적 관점
Ⅱ-2. 경력개발의 사례
Ⅱ-2-1. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도

본문내용

Ⅰ-1. 왜 경력개발을 주제로 선정하였는가?
21세기는 지식사회로서 인재가 중요한 역할을 하는 사회입니다. 인재육성을 위해서는 조직구성원이 원하는 일을 할 수 있도록 해야 합니다. 그렇게 한다면 개인은 만족할 것이며, 생산성과 창의성이 극대화될 수 있습니다.
경력이란 한 개인이 직장생활에서 일을 통해 거쳐 가는 과정을 말합니다. 이 과정에서 조직구성원 개인과 조직이 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발입니다. 경력개발이 왜 필요한지를 한국기업이 처한 외부적·내부적 환경변화 측면과 인력개발의 현황, 그리고 경력개발제도의 도입에 기대되는 효과를 중심으로 살펴보겠습니다.
첫째, 외부적·내부적 환경 변화 측면에 있어 경력개발이 필요한 이유는 다음과 같습니다.
① 경쟁의 심화 : 무역자유화, 전자상거래 등으로 인해 경쟁이 심화되고 있습니다. 그렇기 때문에 인적자원이 중요한 지식사회에서 종업원의 잠재력을 극대화시켜 경쟁력의 극대화를 이루어야 합니다.
② 조직간 이동의 증가 : 최근 ‘회전문 신드롬 상황에 따라 직장을 회전문 움직이듯 바꾸는 사람들이 늘어나면서 주변 사람들의 기를 죽이는 현상.
’이란 말이 유행하고 있습니다. 경력개발제도는 장기적인 인력개발을 통해 이러한 충격에 대비할 수 있는 제도입니다.
③ 남녀고용 평등법의 강화 : 한국에서도 남녀 종업원에게 채용 후 성장의 기회를 균등하게 부여하기 위해서는 종업원의 경력개발을 활용해야 합니다.
④ 승진정체의 심화 : 정년퇴직자보다 입사자가 상대적으로 많은 상태가 지속되면서 중간 관리층의 승진정체가 심화되었습니다. 이러한 인사정체 문제의 대안은 각 개인이 하길 원하고, 능력에 맞는 일을 조직이 부여하여 개인이 일에서 성취감을 얻도록 하는 것입니다.
⑤ 직무환경의 변화 : 첨단화와 가속화로 인해 단순사무 업무의 대다수가 폐지되는 등 직무 내용의 질적인 변화를 가져왔습니다. 그러므로 한국사회는 조직의 각 분야에 걸쳐 고루 전문 인력을 양성하는 것이야말로 조직경쟁력을 강화할 수 있는 핵심일 것입니다.
⑥ 조직의 분권화 및 개인 참여의 증대 : 최근, 이전의 집권적 조직관리 방식, 상의하달식의 수직적 상하관계에서 분권적 관리시스템으로 방향을 바꾸고 있습니다.

참고 자료

<단행본> 김흥국, 2000, 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사, 서울.
박성민 2010, 직업과 경력개발, 서현사.
<국내논문>김광동, 2008, “공무원 경력개발제도 활성화 방안에 관한 연구”, 행정학석사학위논문, 서 울시립대학교 도시과학대학원
강경구, 2005, “미국 기업내 구성원의 경력개발, 행정학석사학위논문, 한국인사관리협회 통권194호.
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