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인적자원관리

저작시기 1997.01 |등록일 2011.01.23 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,500원

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
⑴중소기업 인적자원의 현황과 문제점
1. 보상의 문제점
2. 숙련의 문제점
3. 정보의 문제점
⑵우리나라 중소기업 인적자원 해결 방법
1. 유능한 중소기업 경영자 육성시스템 구축
가. 중소기업 경영자 관련
나. 경영자 육성 시스템 구축
2. 중소기업의 인적자원관리 혁신
가. 인력난 해소를 위한 기업의 인적자원관리 혁신의 필요성
나. 보상시스템 혁신
다. 적극적인 인력육성노력
3. 중소기업 정보 인프라 혁신
4. 잠재적 가용인력의 활용
가. 여성인력의 활용
나. 대기업인력의 활용
다. 외국인 인력의 활용
라. 산업기능요원의 활용

Ⅲ. 결론
레포트를 마치며
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
중소기업의 인력난은 80년대 중반 이후 기피업종을 중심으로 본격화되기 시작하여 고학력화, 삶의 질을 중시하는 가치관의 변화, 이공계 교육의 위축 등에 따라서 계속 가중되어 왔다. 국내 고용시장에서 중소기업이 차지하는 비중은 계속 증가하여 84%에 이를 정도로 중요한 역할을 하고 있지만 이에 반해 중소기업의 인력난은 해소되지 않고 있다.
조직의 경쟁우위의 원천 중 가장 중요한 것은 인적 자원이다. 조직의 핵심역량은 구성원의 재능에 달려있다. 물론 여기에는 단순히 재능 있는 노동자 이상의 올바른 조직 구조와 경영스타일이 요구된다. 따라서 인적자원의 중요성이 강조되고, 재능 있는 인적 자원을 확보하기 위한 조직들의 경쟁이 급격하게 증가하는 것은 당연한 일이다. 그러나 새로운 시대에는 전통적인 조직이 인적 자원을 대하던 방법과는 전혀 다른 자세를 필요로 한다. 고도의 재능을 가지고 있는 개인을 조직으로 영입해야 하는, 또는 보다 정확히 얘기하면 그 개인과 특별한 관계를 중요한 과제에 대한 해답을 가지고 출발해야 한다는 것이다.
조직은 구성원을 고용할 때 하나의 브랜드를 확보하는 것으로 생각할 필요가 있다. 이러한 브랜드는 조직이 영입하고 유지하기를 원하는 유형의 사람들에게 매력적인 보상을 제공하고, 종업원들을 동일하게 대우하는 단일의 브랜드가 될 수도 있고, 한편으로는 조직이 자신들에게 필요한 다양한 고용자를 유치하기 위하여 개별적 관계를 개발하고 브랜드를 다양화할 수도 있다. 이에 중소기업 인력 수급의 원인과 이를 완화하고자 문제점 분석을 통해 해결방안을 다양한 인적자원 기능들을 통해 제시해 보고자 한다.

참고 자료

논문 중소기업의 인적자원 개발에 관한 연구, 최호수, 한남대학교 경영산업대학원, 2008. 2
논문 우리나라 중소기업의 인적자원개발에 관한 문제점과 개선 방안에 관한 연구, 임동준, 단국대학교, 2005
중소기업 인력부족과 현황, 어영효, 중소기업청
중소기업 인력난 원인과 고용증대 방안, 대한상공회의소, 2006.9
중소기업 인력 유입 방안에 관하나 연구, 과학기술 정책 연구원, 백필규, 2004
벤처기업의 인적 자원 관리 실태, 한국 노동 연구원, 유규창 유효상, 2000
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