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LG전자 조직문화의 특성 및 발전방향

저작시기 2010.10 |등록일 2010.12.22 | 최종수정일 2014.05.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원

소개글

LG전자의 조직문화와 그에 따른 특성과 발전방향에 대한 논의

목차

1. 최고 경영자의 변화.
2. 의사결정체계와 전략의 변화.
3. 조직문화.

본문내용

위와 같이 세가지 관점에서 LG전자가 현재 스마트폰에서의 부진을 타파하기위한 조직의 변화를 살펴보았다. 사실, 스마트폰이라는 제한적인 영역이 문제가 아니라 LG전자가 전체적인 면에서 위기상황에 직면했기 때문에 전체적인 면에서 LG전자의 조직적 문제를 살펴봐야 한다고 생각했다.
사람은 위기로써 성장하고 발전한다. 기업 또한 사람과 같다고 생각한다. 모든 기업은 위기를 경험하고 거기에서 해결책을 얻는다.
LG전자는 명실상부한 세계3위의 휴대폰 생산업체로써 휴대폰 시장에서 스마트폰의 성장 잠재력을 무시하고 미처 대처하지 못한 상태에서 경쟁기업들과의 경쟁에서 밀려 상당한 타격을 입었고, 결국 4년만에 적자라는 오명을 얻게 되었다. 이러한 LG전자가 다시 스마트폰 시장에서 살아나기 위해서는 그에 따른 변화가 필요하다고 생각한다. 앞에서 언급했던 조직적 변화뿐만 아니라, 앞을 내다 볼 수 있는 혜안을 갖추고, 조직적 변화 또한 단기간이 아닌 장기적관점에서, 전략적인 방법이 아닌 문화로써 정착할 수 있는 방향으로 변화하는 것이 더 나은 LG전자를 만들 수 있지 않을까 생각해본다.

참고 자료

◀ 그레이트 피플(2008) (LG전자, 그들은 어떻게 세계를 제패했나) - 곽숙철
◀ LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr/
◀ LG전자 영업보고서(2009)
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