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인사평가

저작시기 2010.09 |등록일 2010.11.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,800원

소개글

인사평가와 인사평가 사례

목차

인사평가
목적
평가관리
평가방법
효과적인평가관리
사례

본문내용

1. 인사평가의 개념
조직이 구성원을 대상으로 평가하는 것을 인사평가라고 하는데 조직에서 이루어지는 인사평가는 일정기간 동안의 종업원의 업적, 현재 보유하고 있는 능력, 잠재력 및 태도나 가치관을 측정하며, 평가결과에 따라 조직은 보상, 교육훈련, 전환 및 승진 등의 대응조치를 취하여 조직이 궁극적으로 원하는 결과를 얻기 위한 노력을 하게 된다.
요약하면, 인사평가란 종업원의 직무수행상의 업적과 종업원의 능력 그리고 종업원의 태도․성격 등을 측정하는 활동으로써 측정 결과는 승진, 전화, 임금, 교육훈련 등 인적자원관리를 위한 자료로 활용된다. 인사평가는 인적자원관리를 위한 자료를 제공하는 기초활동이며 개인과 팀의 성과평가활동이며 개개인의 능력평가활동이라고 할 수 있다.

2. 인사평가의 목적
인사평가는 다른 인적자원관리활동과 마찬가지로 궁극적으로 조직의 유효성을 높이려는 것으로 조직의 구성원을 측정․평가함으로써 인적자원관리의 거의 모든 영역에 걸쳐 영향을 미치는 귀중한 자료를 제공해 주는 것을 목적으로 실시된다.
가) 공정한 보상결정의 기초자료 제공
나) 합리적 승진과 전환의 기초자료 제공
다) 선발도구의 타당성평가 자료 제공
라) 인적자원개발계획을 위한 기초자료 제공
마) 인력유지활동을 위한 기초자료 제공
바) 인력조정을 위한 기초자료 제공
사) 직무 및 제도 재설계 필요성 평가를 위한 자료 제공

3. 평가관리시스템
가. 평가관리시스템과 평가관리절차
평가관리시스템이란 종업원에게 기대성과를 제시하고 성과를 측정․확인한 후 격려와 개선안을 제시하거나 보상을 통해 성과를 강화하고자 하는 틀인데 평가과정이 적절하게 이루어진다면 조직이나 개인 모두에게 매우 유용하지만 그 반대인 경우에는 조직과 개인 모두에게 불이익을 초래하게 된다.

참고 자료

없음
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