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기업의 직무평가방법

저작시기 2010.03 | 등록일 2010.10.31 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 2,300원

소개글

기업의 직무평가방법

목차

1 직무평가의 정의,목적
2 직무평가의 종류
3 직무평가의 절차
4 기업의 직무평가사례

본문내용

1.직무평가의 정의,목적
정의: 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는
직무 명세서를 기초로 하여, 직무의 중요성,
곤란도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적
가치를 정하는 방법
목적: 1)공정한 임금체계확립
2)인력확보 및 배치의 합리성 제고
3)인력개발의 합리성 제고
4)노사 간의 임금협상의 기초
2.직무평가의 종류
서열법
점수법
요소법
분류법
가장 오래 되고, 간단한방법으로 직무의 복잡성 또는 중요도를 조직에 대한일반 적인가치를가지고 서열을 매기는 방법
핵심되는 몇 개 의 직무를 근거 로 하여, 사전에 평가요소를선정 각평가요소마다 상대적가치를 비교함으로서 서열을정하는방법
서열법 에서 좀더 발전시킨 방식으로 어떠 한 기준에 따라 사전에 만들어 놓은 등급에 각 직무를 적절히 판단하여 맞추 어 넣는 방법
요소를 선정 하고 직무에 등급을붙여 평가요소별 가중치를 감 안한 총점을 산출하여 직무 평가하는방법
평가에따른
직무 등급
도출
평가에
따른
직무등급
도출
이하생략

참고 자료

없음
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