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관심 기업을 선정한 후 SAMPLE을 참조하셔서 아래의 항목에 대해서 분석하시기 바랍니다. - 산업구조 분석 - 가치사슬 분석 - 전략 집단도 분석 - BCG Matrix - SWOT 분석 - 전략 캔버스

저작시기 2010.10 |등록일 2010.10.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 7페이지 | 가격 7,000원

소개글

휴넷 전략 MBA 최종 종합과제 제출 사례입니다.

목차

- 산업구조 분석
- 가치사슬 분석
- 전략 집단도 분석
- BCG Matrix
- SWOT 분석
- 전략 캔버스

본문내용

- 산업구조 분석
. 시사점 : 산업내 경쟁이 치열함, 잠재적 진입이 어려움, 고객의 브랜드 충성
도가 높은 편.
. 대응 전략 : 양주와 같은 고급술에 대한 수요의 증가, 전통주와 소주 등도 제품
의 고급화와 저도주화의 진입으로 최근 주류시장의 동향이 맥주시장
에 새로운 위협상황으로 다가오고 있음.


- 가치사슬 분석
. 시사점 : E – Mart는 이러한 강약점이 뒷받침 되어 E-MART의 상품회전률은 35.7회
로 경쟁업체(홈플러스16.7회, 롯데마트 15.1회)의 2배에 이른다.
이는 1년을 기준으로 E-MART가 10.2일 (365일÷35.7) 만에 보유상품을 모
두 판매한 데 비해 홈플러스는 21.8일, 롯데마트는 24.2일이 소요됐다는
것을 의미한다. 즉, 이마트는 고객 욕구에 맞는 제품을 중심으로 가장
효율적인 장사를 하고 있는 것이다.

- 전략 집단도 분석
. 시사점 : 높은 품질 차별화와 신흥시장에서의 선전으로 브랜드 가
치 상승
. 이동장벽 극복전략 : 집단간 이동장벽강도는 비용 우위, 이익집단간의 관계, 수직
적 통합 변수가 관건이고, 집단간 내부장벽강도는 동일집단
내 기업간 내부 경쟁강도, 규모효과, 전략집단으로의
진입비용 등의 변수를 극복전략으로 사용하여야 한다.
그러므로 기존의 우수한 기술력을 바탕으로 상대적으로 취약
한 서비스 기능을 강화하는 가치사슬 분석을 추가하면 더욱
우수한 전략이 될 수 있다.


- BCG Matrix
. 시사점 및 대응전략 :
- 중형차 사업부가 자금 젖소의 역할을 맡고 있으므로 현금을 창출할 수 있도록
구축함.
- 경승용차 사업부에 대해서는 투자환수, 수확, 청산 전략 등을 다각적으로 고려
하는 퇴출전략도 생각해 볼 수 있음.
- 향후 새로운 성장동력이 될 사업분야(물음표)를 구축함.
- 한편 소형차의 경우 시장 성장율이 감소 추세에 있지만 아직까지 상대적 시장점
유율 면에서는 1에 가깝기 때문에 즉각적인 청산전략은 신중히 고려할 필요가
있다.

- 종합적으로 볼 때, H자동차 승용차 사업부의 포트폴리오는 비교적 균형을 이루
고 있는 편이라고 할 수 있다. 그러나 대형차 외에 별의 위치에 있는 사업부
가 없다는 것은 장기적 성장전략에 중요한 문제가 될 수 있다고 평가된다.


- SWOT 분석
. SO 전략 (공격적 전략)
- 물류시설 및 기능 확대
- 산지집산시장 기능 수행
- 도매시장 홍보 강화
- 고정거래처 서비스 확대
- 신규 거래처 확대

- 전략 캔버스
. 증가(R)
- 접근성 강화(도시 내에서 역으로 접근하는 대중교통과 연계 강화)
- 편의서비스 증대

참고 자료

없음
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