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광동제약(주) 생산관리

저작시기 2009.06 |등록일 2010.06.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 37페이지 | 가격 2,000원

소개글

IMF와 함께 몰아닥친 경영난에 봉착하게 된 광동제약㈜는 모든 기업이 소극적인 태도로 현상유지와 살아남기를 꾀하고 있을 때에 오히려 신제품 개발이라는 과감한 선택을 하고 이로써 우리 모두에게 유명한 드링크 비타500을 개발하기에 이른다.
노마드 전략(Nomad Strategy)이라 불리는 이 광동제약㈜의 정신은 당시 IMF를 목도하고 그 속에서 학창시절을 보낸 나의 회상으로는 지금 생각해도 과히 과감하고 대단한 도전이었음에 틀림이 없다. ‘유목’을 뜻하는 이 말로써 이 기업의 전략은 곧 당장 앞날을 예측할 수 없이 끊임 없이 이동하는 유목민들의 돌발적 변화에 적응력, 대응력을 증명해주고 있다.
이에 감동과 놀라움, 한편의 존경심을 가지고 우리 기업 광동제약㈜를 나의 관심기업으로 삼았다.

목차

광동제약(주)
CEO – 최수부
연혁

VISION
광동제약㈜의 대표 브랜드
연구개발 비전

재무상태표(대차대조표)
손익계산서(매출액)

관심 기업 선정 이유
비타500의 생산시스템
광동 쌍화탕의 생산시스템
옥수수수염차의 생산시스템

비타500의 최소요건
비타500의 우위요건

활동체계도

참고문헌 및 자료출처

끝 인사 페이지

본문내용

광동제약㈜ 대표 브랜드 비타500의 최소요건
최상의 원료, 최고의 품질
- 앞선 제품들로부터 쌓아온 ‘최씨 고집’ 최고 원료의 이미지.
- 값을 높게 받더라도 원료에 부담하는 원가는 아끼지 않는 정신.
제품 생산 시스템
- IMF 위기 이후 오히려 신제품 개발에 투자하면서도
기존의 제품인 쌍화탕의 생산설비를 사용하여 생산 운영.
- 비타500의 성공 이후 분당 1,100병에 내용물이 충전되는
대규모의 생산 설비 확보.
철저한 위생 관리
- 외부와 완전히 밀폐된 공간에서 살균, 멸균 처리한
내용물과 용기를 생산.
- 출하 직전까지 철저한 검사 과정이 지속.
광동’이라는 브랜드 기반
- 우황청심원, 광동쌍화탕 등의 제품을 통하여
한방의 대중화에 기여하며
건강과 관련한 우수한 제품을 만드는
제약 기업으로서의 이미지를 기반으로
비타민 드링크의 신뢰성을 확보.
기존의 유통망 활용.
- 위기 속에서 개발된 제품이었으므로
대대적인 판촉전을 벌일 여유가 없었고
최소한의 투자로 최대의 효율을 이끌어내는 것이 당시의 관건.
- 제약 회사로서 이미 구축되어있는 유통망인
약국을 통하여 신제품 판매의 기반을 확보.
- 발로 뛰는 영업으로 약국, 약사들과의 직거래.

참고 자료

김성철, 미래지향의 제조시스템 경영을 위한 생산관리, 학문사, 1997.
김연성 외 3인 공역, 전략적 운영관리, 한경사, 2008.
이상범 외 1인, 현대 생산 운영관리, 명경사, 2007.

최수부, 뚝심경영, 랜덤하우스중앙, 2004.
최수부·김현식·정완진, 비타500 신화의 비밀, 라이트북닷컴, 2006.

광동제약 홈페이지 : http://www.ekdp.com/
비타500 홈페이지 : http://vita500.com/
옥수수수염차 홈페이지 : http://www.oksusutea.co.kr/
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