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인사관리론 모집선발

저작시기 2010.04 |등록일 2010.05.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 2,000원

소개글

모집선발에 관한 자료입니다.
참고자료로 이용해주세요 ^ ^

목차

Ⅰ. 모집

1. 모집관리의 의의 및 중요성
2. 모집활동
3. 모집방법


Ⅱ. 선발

1. 선발의 의의
2. 선발의 기준
3. 선발방침과 선발절차
4. 선발도구의 합리적 조건


Ⅲ. 기업운용사례

본문내용

Ⅰ. 모 집


1. 모집관리의 의의 및 중요성

모집이란 회사가 필요로 하는 인력선발의 계획을 내외부적으로 공개하여 입사 희망자들에게 지원하도록 하는 것으로 특정 기술과 지식, 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 회가의 지속적 운영을 위해 필요한 인적자원을 찾는 고용관리의 처음단계이자 인사관리의 출발점이기도 하다. 모집은 선발비율을 높게 할 목적으로 수행된다는 의미에서 적극적인 고용 활동이다. 모집과 채용은 단지 기업에 있어서 결원의 보충이라는 것뿐만 아니라 기업에 새로운 혈액을 보내며 조직체의 신진대사를 도모하고 조직체의 건전함을 유지하는 데 있다. 모집은 조직 내․외부로부터의 충원 또는 재배치에 의해 이루어지며 조직 외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행된다. 따라서 모집은 조직의 유능한 인재를 선발하는 것 이며 선발을 전제로 하여 실질적인 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
모집은 선발 못지않게 중요하다. 모집방법에 따라 지원자의 자격요건이 달라지며 궁극적으로는 신규 사원의 자격수준에 영향을 미친다. 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 추후에 신규 사원을 교육시키고 훈련하는 데 초과비용을 들여야 한다. 그리고 모집 시기에 부적합한 인력들만 모여들었다면 회사는 그 중에서 우수인력을 채용하기 위해 많은 선발 노력을 해야 하면 채용 비용과 시간이 더 투자되고 결국은 최선의 선발이 어렵다. 따라서 좋은 인력을 선발하려면 효율적인 모집이 선행되어야 하는데 이를 위해서 모집방법과 모집절차가 적절하게 이루어져야 한다.

참고 자료

없음
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