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TRADE OFF 사례

저작시기 2010.05 |등록일 2010.05.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

소개글

Ⅰ. 서론

Ⅱ-1. 본론(Trade off)
1 . Trade off
2. Trade off 가 생산요소에 미치는 영향

Ⅱ-2. 본론 (사례)
1.비정규직과 정규직에 대한 문제
2. 서비스와 운송, 재고비용의 Trade off.
3.미사일 개발과 Trade off
4.국제 물류와 Trade off
5.효율성과 형평성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ-1. 본론(Trade off)
1 . Trade off
2. Trade off 가 생산요소에 미치는 영향

Ⅱ-2. 본론 (사례)
1.비정규직과 정규직에 대한 문제
2. 서비스와 운송, 재고비용의 Trade off.
3.미사일 개발과 Trade off
4.국제 물류와 Trade off
5.효율성과 형평성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리는 생산 관리의 목표를 어떻게 알고 있으며 어떻게 그 목표를 극대화 시킬수 있는지에 대해 알아볼것이다. 생산목표의 효율성을 높이기 위해서는 고품질(Quality), 저가격(Cost), 신속성(Delivery), 제품의 디자인(Design), 유연성(Frexibility)이 되야한다.
하지만 이 여러 가지 과업을 전부 다 잘할순 없다. 신속성에 주력하면 제품다양화 능력이 떨어질 수 있다. 마찬가지로 납품신속성이나 제품유연성은 저원가생산과 양립하기 어렵다. 또 품질을 고급화하면서 생산원가를 낮추기는 아주 어렵다.
고품질과 저가격은 상충되므로 이 중에서 하나만을 선택하고 나머지는 단념해야 한다.
그것이 바로 1970년대 Skinner가 주장한 Trade off 란 전략이다.
우리는 이 Trade off 전략이 생산 목표에 어떤 영향을 미치는지 사례를 통하여 논의해 볼것이다. 우리 생활에 있어 Trade off 전략은 안쓰이는 곳이 없을 정도다. 우리 사회 기본 문제서 부터 사회적 핫이슈까지 여러 범위에 걸쳐 Trade off 사례를 조사 해 볼것이다.
생산 목표의 극대화에 있어 Trade off 전략을 무시할 수는 없을 것이다.
하지만 Trade off 전략이 최고의 전략이 아닌만큼 그 전략을 극복하는 방법도 있을 것이다. 이제부터 생산목표와 Trade off 전략에 대하여 자세히 알아보도록 하자.

Ⅱ-1. 본론(Trade off)
1 . Trade off
Trade off 란 상호이율배반 또는 일치되지 않는 관계란 뜻으로 한 부문의 비용절감이 다른 부문의 비용증가를 나타나는 현상이다. 즉, 한 부문의 목적을 보다 많이 달성하려면 다른 쪽의 목적 달성에서 일부분이 희생되어지는 관계를 Trade off 라 한다.

참고 자료

진형인,국제물류의 이해, 박영사 2002
Lee J. Krajewski; Ritzman, Larry P,생산관리: 전략과 분석, 2001
김길선, 생산관리, 법문사 2001
정충영, 생산관리론, 무역경영사 1985
이명호, 생산관리, 박영사 2003
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