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인적자원관리를 통해 본 오케스트라 지휘자 직업 탐구

저작시기 2009.10 |등록일 2010.05.02 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

오케스트라와 기업의 CEO등 비교를 이용하여 깔끔하게 정리한 레포트입니다!

목차

오케스트라 지휘자가 되려면…


오케스트라 지휘자의 업무


출처 및 참고문헌

본문내용

작년 겨울에 MBC에서 인기리에 방송되었던 ‘베토벤 바이러스’를 기억할 것이다. 오케스트라 지휘자인 강마에는 경력도 없고 실력 또한 형편없는 오합지졸 오케스트라 단원들의 악기소리를 하나의 아름다운 선율로 융합시켜 성공적인 공연이라는 성과를 얻기 위해 단원들을 훈련‧교육시켜 나아가는 과정을 그린 드라마이다.
기업의 크기가 거대하든지 혹은 협소하든지 간에 직원 없이 CEO 혼자 힘으로 목표를 향해 나아갈 수 없고, 훌륭한 직원들이 있더라도 CEO가 직무에 전문적인 지식을 갖고 있지 않다거나 불성실하거나 도덕적이지 못한 경우에는 불확실성이 높은 현대의 시장에서 생존하기는 어려울 것이다. 이 점은 마치 오케스트라와 흡사하다.


마지막으로, 지휘자는 보상관리를 간접적으로 실시한다. 직접적인 보상관리라 함은 임금과 결부된 내용이지만, 간접적인 보상이라는 것은 단지 금전적인 측면에 얽매이지 않는다고 생각한다. 예를 들자면 헝가리 출신의 명지휘자인 오먼디가 1973년에 중국을 방문하게 되어 중국 국립 오케스트라단의 교향곡 연주를 들었지만 이들의 연주는 아마추어 수준이었고 오먼디가 며칠간 훈련을 시킨 뒤 직접 무대 위에 올라 지휘하였다. 불과 며칠 전까지만 해도 불협화음이던 중국 단원들의 연주는 환상적인 연주로 바뀌어있었고 연주를 마친 중국 단원들은 자신들도 그러한 환상적인 화음을 낼 수 있었다는 사실에 놀란 나머지 감격의 눈물을 흘렸다고 한다. 이러한 일화에서도 볼 수 있듯 금전적인 보상이 아닌 성공적인 공연이라는 공통적인 목표를 이루기 위해 끊임없는 노력과 연습으로 인한 자기개발, 목표달성에 따른 성취감 역시 보상과는 나눌 수

참고 자료

피터 드러커의 인생경영 - 255페이지
http://news.donga.com/3/all/20091024/23654691/1
http://crystalskin.com/music/conductor/%B1%DD%B3%AD%BB%F5%20%B1%E2%BB%E7%20(%C1%D6%B0%A3%C7%D1%B1%B9%202004).htm/
http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=3&dir_id=306&docid=1735720&qb=7KeA7ZyY7J6QIOygleuqhe2biA==&enc=utf8§ion=kin&rank=2&sort=0&spq=1&pid=fXq8Jwoi5UsssvpHgMCsss--180895&sid=SuqKE@aA6koAAHJcG74
http://blog.dreamwiz.com/chan3515/5701063
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