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공급사슬관리

저작시기 2009.11 |등록일 2010.05.01 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 22페이지 | 가격 2,000원

소개글

생산과 경영 공급사슬관리
공급사슬관리의 개념과 이해, 그리고 관련 사례

목차

1. 공급사슬관리란?
2. 공급사슬의 통합
3. 생산/구매 의사결정
4. 아웃소싱

본문내용

자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬
단계 1. 독립적인 공급사슬 주체
외부의 공급자&고객과 기업은 독립적인 개체
기업과 공급자&고객과의 관계 공식적
내부적 구매, 생산통제 및 배급기능 독립적 운영
외부 및 내부 주체 각자 재고만 통제, 독자적 통제시스템 및 절차 사용
조직적·기능적인 장벽으로 인해 공급사슬 안에 많은 재고가 존재
>자재 및 서비스의 전반적 흐름 비효율적
공급사슬의 통합
공급자
구매자
생산
통제
배급
고객
생산통제 및 배급을 자재관리부서로 결합시켜 내부적 통합
기업 직접 통제하 공급사슬의 부분 통합에 초점
구매에서 배급에 이르기까지 통합된 정보 및 자재 통제 시스템 사용
컴퓨터 통한 고객 및 공급자와의 연결 강조.
하지만 기업은 여전히 공급자와 고객간의 독립적 실체로 간주
급자
구매자
생산
통제
배급
고객
공급사슬의 통합
단계 2. 내부통합
가락동농수산시장
생산
통제
배급
공급자
구매자
고객
할인점 PB상품
생산
통제
배급
공급자
구매자
고객
델사 고유의 직판모델 구축
개인 및 기업 고객에게 웹사이트 델 온라인으로 주문 제조업체가 직접 판매
업계 최초로 주문 생산 및 고객맞춤식 서비스 개념 도입
델 온라인을 통해 주문 → 배달까지 업무 처리 상황 추적가능
인터넷주문 → 전자우편 → 담당 판매원 최종 전자적 문서로 생산 공장으로 전달 (제품 번호를 바코드로 인식, 제품 생산)
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