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애경그룹 five-force모델에 따른 산업구조분석입니다.

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.30 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

목차
1. 서론
- 주제선정이유
- 애경그룹 소개
2. 본론
- 5force 모델에의 적용
3. 결론

목차

Ⅰ. 서론
(1) 애경 그룹 소개
(2) 주제 선정 이유
Ⅱ. 본론 - 애경그룹의 5 force 분석
1) 기존 기업 간 경쟁
2) 잠재적 진출 기업의 위협
3) 대체재의 압력
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
(1) 애경 그룹 소개
애경은 1954년 6.25동란 직후 사회적 혼란, 경제적 폐허 속에서 국내산업계를 일깨우며 국민 생활필수품인 비누제조업으로 출발 애경유지공업을 발전의 기반으로 국민의 기업으로 성장했다. 애경유지공업을 전신으로 하여 1985년 4월 25일 애경산업㈜로 재 창립한 후 50주년을 맞은 2004년 6월 애경으로 사명을 바꿨다. 애경은 1985년 재 창립 이후 전문생활용품 업체로서의 지위를 확고히 하고 있으며 다양하고 우수한 제품을 개발생산함으로써 더욱 아름다운 인간, 더욱 깨끗한 환경, 더욱 편리한 생활을 위해 노력하고 있다. 재 창립 당시는 선진국의 보호무역주의 강화와 수입개방 압력 등으로 기업의 기술과 생산성 향상이 절실히 요구되던 시점이었던 바, 애경은 급변하는 국제환경에 대처할 수 있는 고도의 선진 외국기술과 경영관리 기법을 도입하고 단기간에 흡수, 개발하여 많은 소비자에게 좋은 제품으로 기여하고자 설립됐다. 50여년의 전통을 가진 애경은 생활용품 전문회사로서의 긍지 속에 그동안 질 좋은 제품을 꾸준히 개발해왔으며, 최근에 출시한 제품의 대부분을 성공적으로 상륙시킴으로써 국내시장에서의 위치를 더욱 다져가고 있다. 앞으로도 애경은



Ⅲ. 결론
앞에서 애경그룹의 각 사업 분야별로 five-force 모델을 적용시켜 산업구조를 분석해보았다.
우선 애경산업은 생활용품 시장의 초강자로 입지를 굳혔으며, 제주도와 합작하여 설립한 제주항공도 지역 거점 중심으로 재편되면서 지역민들의 ‘민심’을 얻기 위해 동분서주하고 있다. 지역과 밀착해 충성도 높은 고객을 안정적으로 확보하겠다는 전략을 세운 것이다. 유통산업분야의 애경백화점은 지난해 대비 30%의 성장률을 올렸으며 애경백화점 분당점은 분당에서 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 등 활발히 성장 중이다. 이렇게 애경이 성장할 수 있었던 원동력은 바로 모든 관점과 출발을 고객 중심에서 시작해 제품을 만들어 나간 결과이다. 즉, 소비자들에게 신선함을 제공하고 제품력과 가격 등 소비자의 욕구를 적극 반영했기 때문에 수많은 대체제의 위협에서 견뎌내었고 경쟁업체들이 있음에도 불구하고 중소기업이었던 애경이 지금의 대기업의 모습을 갖출 수 있었던 것이다. 물론 아직 각 산업분야의 1인자는 아니지만 선두그룹에 있으며 앞으로도 계속적인

참고 자료

독점틈새 블루오션 실천전략 - 김병욱 지음
문제 해결 잘하는 사람 문제 해결 잘하는 회사 - 이현수 지음
한국형 마케팅 성공사례 vol.5,6 - KMA마케팅위원회
애경그룹 홈페이지 (www.aekyung.co.kr)
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