검색어 입력폼

일자리 나누기

저작시기 2009.12 |등록일 2010.04.28 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

일자리 나누기 즉 잡쉐어링에 대해서 소개 및 정의 분석

목차

1.일자리나누기란?
2.일자리 나누기 중요성
3. 일자리 나누기 성공 사례 및 Win - Win 전략
4. 우리나라의 정책 현황

본문내용

1.일자리나누기란?

일자리 나누기(job­sharing, 잡 셰어링)은 노동시간을 줄임으로서 그에 해당하는 임금을 낮추고 그 남는 임금과 시간으로 노동자를 더 고용하는 정책 또는 회사의 경영방침을 이르는 말이다. 즉 일자리 나누기는 경기불황이나 구조적인 고실업 상황에서 고용을 유지하거나 창출하기 위한 정책적인 수단으로 노사가 고통을 분담한다는 대전제 하에 근로시간 단축, 임금삭감, 유. 무급 휴직 등을 통해 비용은 절감하되, 고용은 유지하는 것을 의미한다. 흔히 워크셰어링과 잡쉐어링, 양보교섭등 세 가지 개념을 한데 묶어 일자리 나누기로 통칭되고 있다.
국제노동기구(ILO)가 정의한 워크셰어링은 근로시간 단축을 통해 일감을 나눔으로써 고용을 유지하거나 창출하는 것이고, 잡 셰어링은 직무 분할을 통해 한 명의 풀타임 일자리를 2명 이상의 파트타임 근로자가 나누어 일하는 것을 말한다. 양보교섭이란 근로자의 고용안정을 위해 임금인상을 포기하는 것을 의미한다. 일자리 나누기의 세 가지 형태 중 가장 많이 활용되는 방식이다.
그리고 처음으로 일자리 나누기를 시행한 1929년부터 시작된 경제대공황에 대한 대안으로, 미국의 허버트 후버 대통령은 1932년 8월부터 일자리 나누기 운동(share the work movement)을 전개하였고 두 달만에 3500개 기업이 동참하였다. GM, 듀 퐁등의 대기업들은 이때부터 주5일 근무를 시작했다고 할 수 있다.

2.일자리 나누기 중요성

일자리 나누기가 중요한 정책 관심사가 되고 있다. 10년 전 IMF경제위기에서도 일자리 나누기는 가능한 정책대안으로 논의된 바 있었다. 그러나 당시에는 기업들의 급격한 도산과 사업구조조정으로 인해 인력의 구조조정이 다른 대안을 모색할 겨를도 없이 확산되어 나갔고 일자리 나누기는 노사정 간에 제대로 논의되지 못하고 사장되고 말았다. 그러나 2008년 하반기에 촉발된 이번의 경제위기는 일자리 나누기에 대해 노사정이 협력해야 될 몇 가지 새로운 계기를 던져주고 있다.

참고 자료

관계부처 합동"일자리 나누기 활성화 방안“2009,1.29 조선일보 기사

「네덜란드의 일자리 나누기정책과 정책적 시사점」 한국노동연구원 홈페이지

최신 글로벌 경영론 12장 CASE STUDY 중앙일보 2009년 1.5

윤곽 드러낸 일자리나누기 대책 쿠키뉴스 2009년 1.27
다운로드 맨위로