검색어 입력폼

CJ그룹 인적자원관리 전략 분석

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.27 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

CJ그룹 인적자원관리 전략 분석

목차

1. CJ 인재상
1) CJ가 원하는 인재상
2) CJ가 말하는 우수인재
2. CJ의 인적자원 선발
1) 선발과정
2) CJ 인적자원 선발의 장점
3) CJ 인적자원 선발의 단점
3. CJ의 인재육성정책
1) CJ의 역량체계
2) 역량 개발 시스템
4. 근로자에 대한 대우와 복지 시스템
1) 보상제도
2) 복리후생제도
3) 인센티브제도

결론

본문내용

1. CJ 인재상

1) CJ가 원하는 인재상

CJ주식회사 가치를 공유하면서 유연하고 오픈 마인드를 갖고 있으며 책임감이 강한 사람이
다. 유연함은 환경의 변화에 따라 유연하게 대처하며, 주변의 제반여건을 유리하게만 들어가며
문제를 해결 할 수 있는 사람이고, 오픈 마인드는 편협한 사고와 행동패턴을 극복하면서 다양성
과 개연성을 폭넓게 수용할 수 있는 사람이며, 책임감은 책임감을 바탕으로 유연함과 오픈 마
인드를 완성할 수 있는 사람이다.

2) CJ가 말하는 우수인재

CJ주식회사의 가치를 공유하면서 전문성에 있어 타인에 비해 월등하던가, 성장잠재력을 가지
고 있는 사람이다. 가치공유는 CJ주식회사 가치에 대한 공감을 바탕으로 성과 향상을 달성하는
사람, 전문성은 해당 분야에 대한 이해, 분석, 예측능력이 탁월한 최고수준의 전문가, 성장잠재
력은 빠른 시일 내에 최고의 전문가로 성장할 잠재력을 보유한 사람이다.

2. CJ의 인적자원 선발

선발은 모집활동을 통하여 응모한 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 가장 적합
한 자질을 갖추었다고 판단되는 인적자원을 고용하는 과정이다. 필요한 인적자원을 외부에
서 선발하는 경우 그 적격 판정이 매우 어렵고 또한 잘못 선발될 경우 이로 인한 경제적 및
비경제적 손실은 매우 크다. 따라서 CJ는 이러한 손실을 방지하기 위하여 BJI와 인지능력검
사, 역량 면접을 새로 도입해 선발을 계량화함으로써 유능한 인재를 선발하고 있다. 현재 채용
과정은 2002년부터 시행된 것으로 올해로 6년째이다.
다운로드 맨위로