검색어 입력폼

GS25 균형성과표 BSC (Balanced Score Card) 실행 기획안

저작시기 2008.05 |등록일 2010.04.26 워드파일MS 워드 (doc) | 4페이지 | 가격 2,500원

소개글

현재 GS25 에 균형성과표를 적용하여 분석한 기획안입니다.
BSC의 기본적 분석방법으로 거시적 관점과 미시적 관점으로 나누어
실행 기획안을 작성하였습니다.

현재의 상황을 검토하고
BSC의 도입방안으로 새로운 미션과 비전을 설정하고
전략목표와 핵심성과지표를 선정하는 과정을 담았습니다.
또한
BSC를 도입했을시의 장점과
향후 장기적으로 실행되었을시 유의사항까지도 담겨있습니다.

제출후 좋은 성적을 받았던 자료입니다.

목차

BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.BSC도입시의 장점
4.장기적 실행시 유의사항

2.미시적관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.전략목표와 핵심성과지표 선정
3.BSC도입시의 장점
4.장기적 실행시 유의사항

본문내용

1. 거시적 관점: CEO-개별점포
1) 기존의 성과평가방법의 문제점
현재, GS25는 주로 매출 성장, 순이익 등 재무적 수치를 갖고 성과평가가 이루어지고 있는 상황입니다. 이는 기업의 현재위치를 가늠할 수 있는 객관성을 지닌 중요한 자료이지만, 이것이 전부가 될 수는 없습니다. 재무적 수치만을 가지고 성과평가를 한다면 그에 따른 부작용이 발생하기도 하기 때문입니다. 좋은 성과를 이룩한 것처럼 보여지기 위해 거짓 매출을 발생시켜서 성과급을 타는 경우가 그것입니다. 이것은 단기적으로 이익을 증대시킬 수 있을지 몰라도 중장기적으로 회사의 경쟁력을 악화시키는 결과를 초래합니다. 우선 지난해에 이루어진 거짓 매출을 충당하기 위해 올해의 매출은 그 수치만큼 감소시킬 수 밖에 없게 되고, 기말에는 부족한 매출액을 충당하기 위해 또 다시 매출을 조작해야 하는 악순환의 고리가 형성됩니다. 이는 다른 임직원들의 사기를 희생시키게 되고, 이렇게 이루어지는 영업은 회사의 장기적 경쟁력인 직원들의 동기 부여를 감소시키는 주요한 원인으로 작용합니다. 재무적 수치와 함께 비재무적 수치를 고려하여 성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로