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JIT

저작시기 2009.11 |등록일 2010.04.26 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

JIT개념과 정의 및 설명, 그리고 문제점에 대한 내용입니다.
JIT 도입사례에 대한 내용도 포함되어 있습니다.

목차

1. JIT생산의 개념과 특징
2. 도요타 방식이란
3. JIT 시스템
4. JIT 시스템 효과
5. JIT 문제점
6. JIT 도입사례
부록

본문내용

JIT(Just In Time)란, ‘필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만’ 각 공정이 공급받도록 하는 시스템이다. 이 말은 도요타 자동차의 창립자 도요타 기이치로씨가 만든 말이다. 이는 만일의 경우를 대비하여 모든 부품을 사전에 여유 있게 제적하여 점유하였다가 공급하는 전통적인 방법, 즉 EOQ방법과는 근본적으로 다른 것이다. 도요타는 과거에 재고 때문에 망할 뻔했던 회사이다. 그래서 ‘재고 줄이기‘를 최우선 목표로 삼았다. 필요 없는 것은 만들지 않고 고객이 필요로 하는 것만 만든다. 이것이 JIT의 시작이다.
JIT생산은 무재고 생산을 이룩하기 때문에 가장 이상적인 재고통제 시스템으로 활용될 수 있을 뿐 아니라 과잉 재고 속에 묻혀 은폐되었던 문제들을 적나라하게 노출시킴으로써 생산과정의 오류나 지연의 원인을 용이하게 파악할 수 있고, 나아가서 작업자들의 동기유발을 개재할 수 있게 되므로 품질개선과 생산성 향상에 크게 기여할 수 있는 시스템인 것이다.
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