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경영전략과 경영혁신의 새로운 기법,방안,발전방안

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.26 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

다양한 내용들 가득합니다.
참고해주세요^^

목차

1. 경영환경 변화와 경영전략
2. 경영혁신기법의 새로운 유형, 특징
3. 경영혁신기법의 실행방법

본문내용

오늘날 시장(고객의 욕구)은 급격하게 변화하고 있고, 약 3주마다 새로운 워크맨 모델을 1종류씩 생산해 내는 일본의 소니사도 고객의 변화하는 욕구에 대응하기 위하여 KAIZEN(개선)을 거듭하고 있다. 과거의 기업이 `좋은 제품을 많이, 싸게` 공급하면 성공할 수 있었다면, 이제 오늘날의 기업은 `고객의 기호를 자극하는 제품을 다양하게 빨리` 공급해야 성공할 수 있는 시대로 진입하게 된 것이다.
이렇게 우리의 사고체계(Paradigm)를 근본적으로 변화시키고 있는 오늘날의 경영환경을 일컬어 "3C 세대"라고 말한다. 이는 경영시스템이 고객지향적인가?(Customer), 환경변화에 신속하게 대응할 수 있는 시스템을 갖추었는가?(Change), 그리고 여타기업에 비해 경쟁력을 갖추었는가?(Competition)라는 질문에 명쾌한 답변을 할 수 있는 기업만이 업계를 주도해 나갈 수 있는 시대라는 것이다.
많은 기업들이 경쟁에서 밀려나지 않기 위해 리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹, 외주화, 사업재구축, 수직계층 축소, 일본식경영(TQM, JIT, QC) 등 다양한 혁신기법 들을 도입하여 경쟁력 회복의 활로를 모색하고 있으며 최근에는 6시그마경영, 고객관계관리(Customer Relationship Management), 균형종합평가(Balance Score Card) 기법 등 새로운 기법을 동원하여 살아남기 위한 피나는 노력을 펼치고 있다.
하지만 이러한 경영혁신 기법들이 기업에 도입되어 모두 만족할 만한 성과를 내고 있는 것은 아니다. 경영혁신이라는 목표는 `혁신기업의 도입`보다는 성공을 위한 부단한 노력이 뒷받침되지 않으면 소기의 성과를 기대하기 힘들다.
따라서 기업이 경영혁신운동을 추진하고자 할때는, 그것이 어떤 형태의 기법이든지 만족할만한 성과를 얻어내기 위해서 공통적으로 몇가지 전제조건이 지켜져야 한다.
첫째, 기업의 규모와 기업의 특수성을 고려하여 혁신기법을 채택하여야 하며 둘째로 사원에서 최고경영자에게 이르기까지 공통된 혁신마인드가 형성되어 있어야 한다.

참고 자료

14가지 경영혁신기법의 통합모델 II, 저자: 신철호 1999년 10월, 서울경제경영출판
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