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도요타 경영방식(TPS)

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 26페이지 | 가격 1,500원

소개글

도요타의 회사설립에서부터
주요인물, 경영방식에 대한진단과
TPS방식의 개요와 결과에 대해 주로 다루고있는
PPT자료입니다

주로 도요타경영방식(TPS)을 다루고 있습니다

목차

STEP.1
도요타 소개

STEP.2
경영진단 (7대낭비)

STEP.3
경쟁사 비교/벤치마킹 (포드와 비교, 도요타 성공의 주요인물)

STEP.4
혁신전략.기법 (TPS 설명)

STEP.5
혁신결과 분석 (TPS 효과)

본문내용

도요타의 경영진단

1)진단 평가 목적 및 분야 설정
※어느 부문을 진단 해야 하는가
역피라미드 인구구조, 경쟁사의 규모의 경쟁 – 고도의 성장이 어려움
낭비제거 및 경영 효율화, 유연성 필요
1) 조직의 기능 중 어느 부분까지 진단할 것인가
- 낭비를 최소화 할 수 있는 모든 생산활동을 조명
2) 진단의 깊이는 어느 정도로 할 것인가
- 생산라인 뿐만 아닌 인사 및 판매까지의 효율성 강화
3) 외부조직과 비교 하여 벤치마킹 할 것인가
- 포드의 생산체계가 도요타에 적합한가를 분석

2)진단 수행
- 경영진 참여의 객관적 평가 관점에 의한 분석
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