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[경영]MBO 목표관리

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.22 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,200원

소개글

[경영]MBO 목표관리

목차

★ MBO의 정의
★ MBO의 탄생
★ MBO 추진 프로세스
★ MBO의 장점(효용)

본문내용

★ MBO의 정의
- 경영학 관련 서적을 찾아보면 MBO를 대체로 다음과 같이 정의하고 있다.
MBO (=Management by Objective)
상위자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나 / 양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를 / 종업원 스스로 혹은 상위자와의 협의에 의해서 결정하고,/ 스스로 그 목표달성에 대한 정도를 평가하여 보고하여 / 조직에 기여한 만큼의 정당한 보답을 받는 관리제도.

☞ 상위자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나
MBO가 획기적인 발상의 전환을 필요로 하는 이유가 여기에 있다. 종업원을 믿지 못하면 할 수 없는 것이다. 종업원 스스로 목표를 설정할 수 있으며, 스스로 일을 수행할 능력도 있고 스스로 납득할 만한 평가를 할 수 있다는 믿음이 전제되어야 한다. 물론 상위자의 지도와 지원이 필요한 수준의 종업원도 없을 수 없다.
☞ 양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를
그러나 종업원이 설정한 목표는 반드시 그 달성여부가 객관적으로 평가 될 수 있도록 설정되어야 한다. 따라서 막연하거나, 확인이 불가능한 것은 목표로서 적합하지 않다. 목표설정 방법에 대해서 배울 필요가 있다.
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