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[ 경영 ] Canon의 핵심역량경영 & 메디슨의 고속성장과 추락

저작시기 2009.04 |등록일 2010.04.21 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영전략 사례분석 중

Canon의 핵심역량경영 & 메디슨의 고속성장과 추락 에 관한 리포트 입니다.

목차

1. Canon의 핵심역량경영의 내용을 간략히 설명하고 이것이 기업의 경쟁우위 창출에 왜 중요한지를 설명하시오.

2. 메디슨의 핵심역량이 무엇인지 설명하시오.

3. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해서 논의하시오.

본문내용

캐논은 현미경을 제작하는 작은 공장에서 시작하여 지금은 글로벌 기업으로써 카메라, 복사기등 사무용기기에 강한 경쟁력을 지닌 기업이다. 캐논이 지금과 같은 대기업이 될 수 있었던 이유는 캐논이 가지고 있던 경영자원(유형 자원, 무형 자원, 인적 자원 등)을 잘 활용하여 핵심역량으로 만들어 전략을 세웠기 때문이다.
캐논의 세 가지 핵심역량으로는 정밀광학기술, 정밀제조기술, 전자기술을 들 수 있다.
정밀광학기술은 현미경제작에서 얻어 카메라제조사업, 사무기기분야로까지 응용 된다. 두 번째 정밀제조기술은 정밀광학기술과 같이 관련 사업에 응용하여 프린터 엔진 등 핵심부품을 만드는 것으로 발전하였다.
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