검색어 입력폼

리더십 도서 독후감 감상문 <공학기술과 리더십 >

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.21 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

리더십 도서 독후감 감상문 <공학기술과 리더십 >

목차

신조류 리더십
카리스마 리더십
변혁적 리더십
셀프/슈퍼 리더십
임파워먼트 리더십
서번트 리더십
느낀점 / 자신에게 적용할 것

본문내용

최근 환경의 급격한 변화는 조직의 변화와 함께 새로운 리더십을 요구하고 있다. 즉 사업사회에서 정보 및 지식기반사회로의 전환은 환경의 불확실성과 과업의 복잡성을 가속화하고 따라서 이에 대응할 수 있는 유연한 조직으로의 변화, 인적자원에 대한 개념의 변화 및 관리방식의 변화 등과 함께 리더십의 개념도 변화를 추구하고 있다. 이러한 맥락에서 많은 학자들은 환경의 요구에 대한 조직의 민첩한 대응력 및 혁신성을 확보하고 미래의 비전 달성에 적합한 조직으로의 변화를 주도하며 구성원의 능력 개발과 동기부여를 하는데 초점을 맞추는 새로운 리더십 개념을 제시하고 있다. 이러한 새로운 리더십의 개념은 전통적인 관점에서의 관리와 구별되면서 도입되기 시작하였다. 리더십(leadership)과 관리(management)는 무엇을 해야 하는가를 결정하고 그 임무를 완수하기 위해 사람들 간의 관계를 형성하며 그것을 통해 실제로 임무를 완수하도록 한다는 점에서는 유사점이 있다. 따라서 관리를 리더십의 한 부분으로 보거나 리더십을 관리의 한 부분으로 보는 경우도 있으며, 리더십과 관리를 구분하지 않는 경우도 있다. 그러나 리더십과 관리는 분명히 구별되는 점도 있다. 관리는 단기적 관점에서 위험을 회피하며 복종 또는 순응, 그리고 통제와 예측가능성에 초점을 두고 일을 효율적으로 유지하는 규칙적인 결과를 만들어내는 것에 일차적 기능이 있다. 반면에 리더십은 장기적 관점에서 위험을 감수하며 몰입에 초점을 맞추어 유용한 변화를 만들어내는 것에 일차적 기능이 있다. 따라서 환경의 변화에 따라 요구되는 새로운 리더십의 개념은 변화와 구성원 개발 및 자발적 몰입에 초점을 맞추고 있다. 조직을 변화시키고 새로운 비전을 부여하며 구성원의 잠재력을 극대화시키고 구성원의 자발적 참여를 유도함으로써 더 높은 성과를 이루려는 새로운 리더십의 개념은 카리스마, 변혁적 리더십, 셀프/슈퍼 리더십, 그리고 임파워먼트 리더십과 서번트 리더십 등으로 나타나고 발전되고 있다.
다운로드 맨위로