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하이닉스 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.20 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,200원

소개글

Ⅰ. 선정동기

하이닉스는 반도체 전문제조업체로서 전세계적으로 판매망을 넓히는 등 영향이 갈수록 커지고 있는 글로벌 기업이라 할 수 있다. 하이닉스는 우수한 품질을 제품을 바탕으로 경쟁사보다 한발 앞서 고객의 요구를 파악하여 신제품을 선보임으로써 시장을 선도해 나가고 있다. 세계는 갈수록 전자화되어 가고 있으며 전자제품이 수요가 갈수록 증가하는 상황에서 반도체의 수요는 필수적이라 할 수 있다. 이러한 시장환경 하에서 하이닉스는 우수한 제품을 선보임으로써 자사의 역량을 키워가고 있다. 하지만 하이닉스는 경쟁사들에 비해 높은 진입장벽을 구축하고 있지는 못하다. 하이닉스는 하이닉스보다 앞서 시장을 점유하고 있는 기업들에 뒤쳐져 있으며 반도체 시장의 후발주자의 위협 속에 놓여 있다. 월등한 역량을 바탕으로 시장을 장악하고 있지 못한 것이다. 본 연구에서는 하이닉스가 경쟁사들에 비해 높은 진입장벽을 형성하여 고객을 선점할 수 있는 방법을 모색하고자한다. 특히, 인사관리의 관점에서 하이닉스의 문제점을 파악하고 이를 해결하고자한다.

목차

Ⅰ. 선정동기


Ⅱ. 회사소개


Ⅲ. 하이닉스의 인사관리


Ⅳ. 인사관리의 문제점


Ⅴ. 해결방안과 개선점


Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

본문내용

1. 외부 인물 채용 필요

하이닉스는 현자 사장의 자리에 내부인사를 채용하려하고 있다. 이것은 기업의 내부사정을 잘 알고 기업을 안정적으로 잘 이끌어 갈 수 있다는 장점이 있다. 하지만 조직에 변화나 새로운 사고방식을 통한 창의적으로 이끌어 나가기 어렵다는 단점 또한 존재한다. 요즘은 창의성이 중시되는 시대이다. 최근 애플의 스마트폰 성공사례만 보더라도 창의성이 얼마나 중요한지는 알 수 있을 것이다. 기업의 창의성을 키우기 위해서는 기업에 새로운 바람이 불어야만 한다. 외부에서 새로운 인원이 충원되고 새로운 사고방식들이 유입되어 창의적인 발상으로 기업을 운영해야 하는 것이다. 하이닉스도 마찬가지라고 생각된다. 내부의 인사를 그대로 유지해서는 이러한 창의성으로 조직을 이끌기 어렵다. 특히 조직은 리더의 영향력이 절대적인만큼 새로운 리더를 통한 창의성을 향상시키는 것이 반드시 필요할 것으로 여겨진다.

2. 철저한 평가 시스템 필요

하이닉스는 현재 사원들의 직무 능력을 향상시키기 위한 교육을 실시하고 있다. 이는 직원들의 능력향상을 통한 회사의 역량강화를 이끌어 내기 위한 의도라고 보여진다. 직원들의 업무능력이 향상되면 자신의 맡은 업무에 있어서 보다 효율적으로 일하게 되고 이것은 더 큰 성과물을 만들어내기 때문에 기업의 입장에서는 교육을 적극적으로 실시하려 한다. 하지만 교육을 하기 위해서는 시간과 교육에 따른 비용이 소모된다. 기업의 입장에서 교육을 실시할때는 신중하게 교려할 필요가 있는 것이다. 비용과 시간을 투자하면서 직원들의 업무능력이 미비하게 향상된다면 기업의 입장에서는 손해기 때문이다. 그러므로 교육을 실시하기 위해서는 교육에 따른 결과에 대한 측정시스템이 마련이 필요한 것이다.

3. 전문가 양성의 체계적 시스템 필요

하이닉스는 현재 청소년들을 대상으로 하는 전문가 양성 지원을 실시함으로써 청소년들을 교육하고 있다.

참고 자료

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<조인스뉴스>
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