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브랜드리더쉽

저작시기 2007.01 |등록일 2010.04.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 36페이지 | 가격 2,000원

소개글

입니다.

목차

환경분석
About ‘예스’
3C 분석
‘예스’의 Brand Equity
‘예스’의 문제점
Brand Identity 만들기
Brand Equity 조정하기
브랜드 커뮤니케이션 전략 수립
Survey 결과

본문내용

좋은 사람들, 쌍방울, BYC, 비비안, 비너스 5업체가 전체시장의 70% 이상을 점유
여성물에 있어서 비비안과 비너스의 2강 구도
시장의 낮은 성장으로 경쟁이 심화
란제리의 경우 일반 내의보다 성장세가 높은 추세
내수위주의 산업
패션용품으로서 인식이 전화되고 있음
중국, 동남아시아의 싼 노동력으로 인하여 가격경쟁 심화
소비자의 다양한 욕구와 트랜드에 따라가기 위해서 독특한 색상의 염색이 필요
생필품화 되어 대체수요의 특징이 강하게 나타나고 있음
백화점, 할인점, 홈쇼핑, 전문점이 주요 유통채널
전문점의 경우 강한 브랜드 파워를 지니지 못한 브랜드의 경우 경쟁력 상실
고급화와 저가의류로 소비의 양분화
몸매관리나 건강 등 특정



Conclusion
인터뷰와 설문을 통해서 Yes의 브랜드이미지를 조사해 본 결과, Yes가 의도하지 않은 ‘품질불신, 애들같아’와 같은 부정적인 이미지들이 연상됨을 알 수 있었다. 그리고, 예스의 매장이 한번에 쉽게 속옷매장으로 인식되지 못함을 발견하였다.
이를 해결하기 위해서 “개성, 재미, 공감”이라는 브랜드 아이덴티티를 설정하고, 이를 표현하기 위한 전략들을 수립하였다.
품질불신의 문제를 해결하기 위해서 브랜드 전략의 수정이 필요하다고 판단하고, 좋은 사람들에 의한 보증브랜드 전략이 필요하다고 판단하였다.
‘애들같다’는 이미지를 해결하기 위해서 공감과 22살의 이미지를 추가하였다. 22살이라는 나이를 구체적으로 표현함으로써 예스와 애들같다는 부정적 연상을 막고, 22살하면 떠오르는 이미지들과 예스를 연결하고자 하였다.
공감, 재미를 통해서는 마루의 미투 브랜드와의 차별화를 시도하였다. Y Emotion Story를 적극 활용하여 제품 광고, 팩키지, 카탈로그에 스토리성을 부여하고자 하였고
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