검색어 입력폼

의사결정유형_선택적 의사결정을 위한 원가개념_원가행동에 따른 원가유형을 분류

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.17 | 최종수정일 2016.05.25 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,500원

소개글

과제 내용에 맞게 개념을 설명하였고 사례를 제시 하였습니다.
그래프나 표 로도 설명을 하였습니다.

목차

1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한
관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오
2. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어
설명하시오.
3. 원가행동에 따른 원가유형을 분류하고 사례를 들어 설명하시오.

본문내용

1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한
관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오. (10점)

* 앤터니(R.N. Anthony)는 의사결정의 범주를 전략적 계획, 경영통제, 업무통제의 세 가지로 나누고 있다.
1) 전략적 계획 (strategic planning)
조직이 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 자원을 어떻게 활용할 것인가를 결정하는 과정으로 조직 목표의 결정, 목표 변경, 목표달성에 사용되는 자원의 결정, 자원의 취득, 이용 및 처분과 관련된 정책 결정한다.

전략적 계획의 관리 회계정보는 의사결정회계(decision making accounting), 또는 차액회계(differential accounting) 라고 한다. 대부분 여러 가지 대체 안 중 하나를 선택하기 위한 정보를 필요로 하기 때문이다.

차액 회계에서는 CVP 분석, 제품가격결정, 특별주문의 수락 또는 거부, 제품 또는 부문의 폐지 또는 추가, 부품의 제조 또는 구입을 다룬다.

2) 경영통제 (management control)
사전에 설정된 기업 목표로부터 조직 행동이 이탈됨을 방지하기 위한 과정으로 조직의 목표달성에 자원을 효과적, 효율적으로 획득, 사용하도록 통제 하는 과정이다.

경영통제의 관리회계 정보는 성과평가회계(performance evaluation accounting) 또는 책임회계(reponsibility accounting)라고 한다. 사전에 설정된 계획에 따라 각 부문에 책임을 부여하고 이의 실행 여부를 평가하는 경영통제 시스템을 유지해야 하기 때문이다.

책임회계는 종합예산, 표준원가계산, 분권조직의 책임중심점에 대한 성과평가기준, 원가배분, 이전가격결정등이 있다.
다운로드 맨위로