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경역학 용어정리

저작시기 2008.11 |등록일 2010.04.14 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

1. Taylor의 과학적 관리법(Scientific management; Taylor system)
2. 호돈 실험과 인간관계론
3. Fayol의 일반관리론
4. MBO(Management By Objectives)
5. Contingency Theory (상황이론)
6. Maslow의 욕구단계설
7. 맥그리거의 X이론, Y이론(Douglas McGregor`s theory X and theory Y)
8. Hertzberg의 동기부여 이론 및 위생이론
9. Argyris의 성숙도 이론
10. 민츠버그의 경영자 역할
11. BCG(Boston Consulting Group)-성장률/점유율 매트릭스
12. GE Matrix (시장매력도/경쟁력)
13. Ansoff의 제품/시장확장전략
14. Miles & Snows의 전략분류
15. Z이론
16. Thomas Peters & R.Waterman의 초우량 기업조건 8가지

목차

1. Taylor의 과학적 관리법(Scientific management; Taylor system)
2. 호돈 실험과 인간관계론
3. Fayol의 일반관리론
4. MBO(Management By Objectives)
5. Contingency Theory (상황이론)
6. Maslow의 욕구단계설
7. 맥그리거의 X이론, Y이론(Douglas McGregor`s theory X and theory Y)
8. Hertzberg의 동기부여 이론 및 위생이론
9. Argyris의 성숙도 이론
10. 민츠버그의 경영자 역할
11. BCG(Boston Consulting Group)-성장률/점유율 매트릭스
12. GE Matrix (시장매력도/경쟁력)
13. Ansoff의 제품/시장확장전략
14. Miles & Snows의 전략분류
15. Z이론
16. Thomas Peters & R.Waterman의 초우량 기업조건 8가지

본문내용

1. Taylor의 과학적 관리법(Scientific management; Taylor system)

개인 단위의 노동 생산성을 향상시키기 위하여 시간연구와 동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고, 임금을 작업량에 따라 지급(차별 성과급제)하는 등, 여러 가지로 경영의 합리적인 방법을 연구하였다. 개인의 숙련(학습)을 강조하며 기업의 비효율과 태업을 합리적인 경영시스템의 도입으로 극복하고자 하였다.

(1) 표준과업량 설정(task system)
표준작업량의 불명확성이 고쳐지고 임금인하를 방지할 수 있다는 관점에서 시간연구와 동작연구(time study&motion study)를 실시하여 근로자의 하루 적정작업량(a fair day’s
work)을 과학적으로 결정하였다.
(2) 차별성과급제
임금유형을 두 가지로 나누어 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금률을 적용하고 달성하 지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용함으로써 능률의 증진을 꾀하였다.
(3) 직능조직을 통한 비용절감
공장조직을 기능조직(functional organization)으로 전환하여 소수의 전문기술자가 다수 의 근로자를 지휘 감독함으로써 비용을 절감하였다.

2. 호돈 실험과 인간관계론

과학적 관리법에 입각한 초기 자본주의 사회에서는 고도로 분업화된 생산방식이 속에서 근로자의 인격은 거의 무시되고 생산의 한 부품처럼 기계화 되었다. 그러나 이러한 경영 기업만이 생산성을 향상시키는 최선의 방법이 아니라는 것이 호돈 실험에 의해 밝혀졌다.

엘톤 메이오(Elton Mayo)는 1924년-1929 웨스턴 일렉트릭 회사에서 일하는 근로자를 대상으로 하여 작업능률 향상에 대한 연구를 하였다. 실험 초기에는 공장 내의 조명의 강도와 작업능률이 관계가 있을 것으로 예측했으나 2차, 3차 실험이 계속되는 동안 연구의 방향과 결과가 인간관계와 성과를 중심으로 바뀌게 되었으며(1928.9 ~ 1930.9), 이 실험을 통하여 비로소 인간관계와 비공식 조직의 중요성이 처음으로 인식되었다.
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