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생산시스템의 설계

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.14 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,500원

소개글

생산시스템의 설계는 경영의 주요기능으로서 경영전략이 구체화되는 기능별 전략입니다. 경영전략이란 한마디로 기업이 성공하기위해 다른기업보다 뭔가 다르게 여러 가지 독특한 것을 잘 배합하는 것을 말하는데 주요기능은 생산관리, 마케팅관리, 재무관리, 등이 있으며 생산관리중에서 기본적기능에는 생산시스템의 설계, 운영, 개선 이 있는데 이 가운데 설계부분에 대해서 설명합니다.

목차

■ 생산시스템의 설계단계
□ 생산시스템의 설계 발표 시나리오

본문내용

■ 생산시스템의 설계단계

1. 생산하고자 하는 제품의 종류와 생산공정의 결정

가. 무엇을 생산할 것인가를 결정 함
- 시장조사
- 직원들의 의견이나 아이디어 모집
나. 회사의 목표, 마케팅, 기술적․경제적 측면에서 타당성을 분석하여 신제품의 종류를 결정 함
다. 제품이 가져야 할 특성, 사양( specificarion)을 결정 함
- 제품의 사양을 결정할 때 고려해야 할 점
- 제품의 단순성(simplification)과 표준화(standardization)이다.
생산자는 제조원가를 줄이고, 제품의 품질을 향상시킬수 있으며, 소비자는 제품을 이용하기 쉽고, 유지*관리하기가 편하기 때문에 만족도를 향상시킬 수 있음.
- 유사한 부품들의 사양을 동일하게 표준화함으로써 동일부품에 대한 생산량을 증대시킬수 있는 장점을 가질 수 있음
- 단위당 원가를 감소시킬 수 있고, 자동화하기가 쉬우며, 제품의 품질을 향상시키고, 재고수준을 줄일 수 있음
라. 생산공정을 결정 함
1) 제품 중심의 생산공정
- 반복생산
- 연속생산
2) 공정중심의 생산공정
3) 셀룰러 생산



2. 수요에 대한 정확한 예측

가. 수요예측의 필요성
나. 수요예측의 중요성
다. 생산담당자가 수행하는 수요예측
1) 장기적 수요예측 : 보통 연도별로 수요를 예측
2) 중기적 수요예측 : 보통 월별로 수요를 예측
3) 단기적 수요예측 : 보통 주별로 수요를 예측

라. 수요 예측 방법
1) 정성적 방법
주관적인 판단과 의견을 통하여 미래의 수요를 예측하는 방법
2) 계량적 방법
자료를 이용해 수학적 모형으로 미래의 수요를 예측하는 기법






3. 적정 생산 규모의 결정

시장변화에 대한 기업의 반응속도, 원가구조, 노동력수급, 기술수준, 재고 등 여러 요인들에 많은 영향을 주는 중요한 전략적 의사결정이다.

가. 생산시스템의 인적 및 물적 능력에 의하여 결정

나. 생산능력의 평가
다. 기업의 생산능력 영향
- 외부요인 : 시장의 수요, 경쟁사의 생산능력, 노동시간․환경, 정부의 규제, 공급업자의 능력 등
- 내부요인 : 생산제품*생산장소*생산기술 등

참고 자료

경영학원론 명경사
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