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허핀달계수에서 말하는 시장경쟁형태, 수직적통합/ 수평적 통합 / 다각화 전략에 대한 설명

저작시기 2010.03 |등록일 2010.04.11 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

소개글

정보기술과 경영이라는 과목의 첫번째 레포트자료입니다.

통합 : 범위의 경제를 추구하면서 동시에 간접적으로 규모의 경제를 기대하는 대표적 전략과 방식

- 수직적 통합 : 수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 운영하는 것을 의미하는 것으로 하나의 단계에서 여러 단계까지로 경영 범위를 확대해가는 활동을 말한다.

ex) 자동차 회사가 유리회사와 철강회사를 통합하여 자동차를 만드는 과정에 필요한 비용을 줄인다거나 철강회사가 선박회사를 합병하거나 탄광을 개발하는 것은 수직적 통합이다.

수직적 통합에는 전방통합과 후방통합 2가지 방법이 존재한다.
- 전방 통합 : 기업이 유통부문에 대한 소유권과 통제능력을 갖는 것
- 후방 통합 : 기업 부품과 원료와 같은 투입요소에 대한 소유권을 갖고 이를 통제할 수 있는 능력을 갖는 것

ex) 자동차를 만드는 기업이 있다고 할 때 그 기업이 단순히 생산이라는 활동 분야를 넘어서
완성된 자동차를 유통하고 판매하는 활동을 소유한다든지, 아니면 부품이나 원재료를 만들고 공급하는
분야를 소유하는 경우를 말한다. 이때, 앞의 것을 전방통합, 뒤의 것을 후방통합이라 부른다.

목차

문제1) 허핀달 계수를 기준으로 시장 경쟁형태를 분류하는 기준을 제시하고 시장의 경쟁 네 가지 설명하시오.
문제2) A 산업은 10개의 기업이 경쟁하고 있다. 다음의 표는 A 산업내의 기업들이 지난 해 올린 매출액을 나타내고 있다.
[문제 3] 기업의 성장과정에서 주로 사용하는 전략에는 수직적 통합, 수평적 통합, 다각화 전력이 있다.
문제4] 경영 컨설팅 서비스는 고객접촉 모델로 서비스를 분류할 때 어떠한 그룹에 속할 수 있는지를 설명하시오.

본문내용

(1) A 산업의 CR3 값을 구하시오
CR(집중도지수) : 해당산업에서 소수의 기업이 차지하고 있는 시장 점유율이 어느 정도인가를 보여주는 지표
- 장점 : 이해 및 측정이 용이함
- 단점 : 측정 대상으로 포함된 N개 기업 전체의 집중도 값은 알 수 있으나 개별기업 각각의 차이는 알 수 없음
풀이) 여기서 말하는 CR3이란 상위3대 기업이 시장에서 차지하고 있는 시장 점유율을 의미한다.
먼저 시장점유율을 구하기 위해서 총매출액을 구해야 된다. 10개 모든 기업의 매출액을 더하면
611,000+240,000+97,800+14,200+8,700+6,800+6,200+5,900+4,800+4,600= 1,000,000이다.
이중 상위 3개 기업의 매출액의 합은 948,800이 되고
상위 3개기업 매출액 / 총 매출액 = 0.9488로서 반올림 할 경우 95%의 시장점유율을 차지하고 있다.
만약 CR3(상위 3개사) 75% 이상인 경우 이것은 “시장지배적 상황”이라고 볼 수 있다.(이 부분은 인터넷 자료 이용하였음)
(2) A 산업의 허핀달 계수를 구하고 A 산업이 어떠한 경쟁형태를 가지고 있는지를 제시하시요
풀이) 먼저 각 기업들이 총매출액에서 차지하고 있는 시장점유율을 구해야 된다.
기업1은 611,000 / 1,000,000 = 0.611로 구할 수 있다. 이런 방식으로 기업10까지 모두 시장점유율을
구한 후 허핀달 계수를 구해보면
HI=(0.611)²+(0.24)²+(0.098)²+(


문제4] 경영 컨설팅 서비스는 고객접촉 모델로 서비스를 분류할 때 어떠한 그룹에 속할 수 있는지를 설명하시오.
- 고객접촉 모델 서비스는 서비스를 제공하는데 소요되는 전체 시간에서 고객이 그 시스템에 존재해야하는 시간의 비율로 구분된다.
고객 접촉정도가 높은 수준이면 순수 서비스, 중간이면 혼합서비스, 낮으면 유사제조업 서비스로 구분할 수 있다.
고객접촉시간이 줄어들수록 서비스 시스템의 효율성은 증대되므로, 기술의 활용을 통해 고객접촉 시간을 줄이고 시스템 효과성 증진을 위해 고객 중심적으로 바뀌고 있다.
경영컨설팅 서비스는 의뢰인으로부터 대가를 받고 자문이나 조언을 제공하는 서비스 활동으로 대표적인 예로는 의사나 변호사를 연상하면 이해하기 쉽다. 경영컨설팅은 의뢰인이 주로 기업이고 자문 내용이 기업 경영과 관련된 것이라는 것만 다를 뿐 변호사와 매우 흡사하다.
경영컨설팅은 사람을 대상으로 하는
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