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기업 생존의 기초 5S

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 5페이지 | 가격 300원

소개글

기업 생존의 기초 5S

목차

1권 5S 활동과 현장개선
2권 개선의 기본 5S
3권 5S 추진사례

본문내용

5S를 수행하기 위한 가장 우선되어져야 하는 것이 자기부터의 혁신이다.
지속적으로 전개해 나가기 위해서는 긍정적인 자세에서 자발적으로 시행해 나가야 한다.
특히 과거의 습관에 얽매여 새로운 것을 받아들이지 않는다면 5S의 실천은 기대하기 어렵다.
자기 혁신의 3가지 주요 Point는 가장 강한 자는 나를 이기는 자이며 가장 부유한 자는 현재 가진 것에
만족하는 자이며 가장 현명한 자는 누구에게나 배우려는 자세를 가진 자라고 했다. 5S는 현재 있는 물건을 제대로 쓸 줄 아는 슬기이다.라고 간단히 말 할 수 있다.
우리는 너무도 새 것을 좋아하지만 선진국 어디고 보면 헌 것을 아껴 쓸 줄 아는 슬기를 보여주고 있다.
그릇이 깨졌다고 쓸 수 있는 것을 버리는 나라는 우리 나라 뿐일 것이다.
본(본문핵심내용)
2권 : 개선의 기본 5S
개선, 개혁, 혁신 등 직장 개조의 출발점은 구성원이 항상 의문의식을 갖는 데있다. 그 가운데서도 관리자와
감독자가 현실에 불만을 품고 문제를 일은 일은 절대적 조건이다. 그러나 비록 관리감독자가 아니라도 대분분의
사원들은 상당히 의욕을 상실한 사람이 아닌 한 결코 현실에 만족하고 있지 않다. 당연히 불만을 지니고 있게
마련이다. 직장 혁신은 우선 관리자나 감독자가 모든 사람의 불만을 긍정하고 이를 출발점으로 생각하는 데서
비롯된다. 불만 가운데는 건설적인 불만과 아무런 도움이 되지 않는 불만이 있다고 분류하는 사람이 있다.
그러나 이런 말은 결과를 가지고 할 수 있는 말이며 처음부터 판별할 수 있는 것은 아니다. 모든 불만은 혁신을
위한 힘이라고 생각하여야 한다. 그러므로 극심한 환경변화의 소용돌이 속에서 부하의 능력을 효과적으로
활용하고 최대한으로 발휘하기 위해서는 그들이 가지고 있는 불만이 무엇인지를 정확히 파악하여 불만으로
소비하는 에너지를 회사가 나아갈 방향으로 집중시켜 분산된 힘을 모을 수 있는 지혜가 필요하다.
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