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“Competitive Advantage Core Competence” 경쟁우위와 핵심역량

저작시기 2009.09 |등록일 2010.04.09 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

기업의 경쟁우위와 핵심역량을 조사한 리포트입니다.
예를 들어 SK텔레콤과 일본 기업 샤프의사의 예를 들어서 설명 하였습니다.

목차

-경쟁우위
잠재적
기존
경쟁자
구매자
공급자 교섭력

-예시
SK텔레콤
일본기업 샤프(주)

-경쟁우위

-핵심역량

-평가

본문내용

“Competitive Advantage Core Competence”
<경쟁우위와 핵심역량>
기업이 성공하기 위해서 타 기업들과 차별되는 경쟁우위 확보와 핵심역량이 필요하다. 경쟁우위와 핵심역량에 대하여 살펴보자.

산업 내에서 경쟁을 유발하여 결과적으로 그 산업의 투자수익률에 영향을 주는 요소로서 잠재적 진출기업, 산업 내 기존경쟁기업, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체품의 5가지로 요약된다. 이것을 마이클 포터의 산업구조분석모델(5 Forces Model)이라고 한다. 마이클 포터의 5 Forces Model은 산업구조를 변화시키는 요인과 그 산업에 속한 자신의 강, 약점이 파악되면 그 기업은 자신의 경쟁적 입장을 이해하게 되고 전략을 통해 성과를 높일 수 있는 경쟁영역을 찾아낼 수 있다.

▶ Michael Eugene Porter의 5 Forces Model.
① 잠재적 진입기업 (Threat of New Entrants)
- 현재는 특정산업에 진입하여 있지 않지만 앞으로 특정산업에 새롭게 진입하여 경쟁자가 될 가능성이 있는 기업을 말한다.

어느 한 산업이 높은 수익률을 올리고 있을 때, 새로운 경쟁기업들이 쉽게 뛰어들 수 있다면 산업의 수익률은 떨어지기가 쉬울 것이다. 또한 실제적 진입이 일어나지 않는다고 해도 만일 다른 기업들이 언제든지 그 산업에 뛰어들 준비가 되어있다면, 그 산업에 있는 기존기업들은 잠재적 경쟁자가 진입할 수도 있다는 위협 때문에, 가격을 높게 받지 못하고 경쟁적인 수준으로 낮추어 이런 진입을 막을 필요가 있다. 따라서 진입장벽이 없는 산업에서는 가격이 경쟁적인 수준으로 낮아지고, 이윤 역시 시장 내의 기업수와 상관없이 정상이윤밖에 얻지 못하는 경우가 있다.

진입장벽을 피하기 위해 신규진입자들은 종종 새로운 방식으로 진입을 시도한다. 즉, 새로운 기술, 새로운 경영능력, 새로운 브랜드를 가지고 효과적으로 진입에 성공하기도 한다.
대표적인 진입장벽은 자본소요량, 규모의 경제, 절대적 비용우위, 제품차별화, 유통망, 정부규제 등이다.
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