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intel의 브랜드 마케팅과 사업 다각화 전략

저작시기 2009.06 |등록일 2010.04.05 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

인텔(intel)의 브랜드 마케팅과 사업 다각화 전략

목차

Ⅰ. 프로젝트 진행 과정 및 업무 분담
Ⅱ. 인텔의 어제와 오늘 그리고 미래
Ⅲ. 인텔의 브랜드 마케팅 전략
Ⅳ. 인텔의 사업 다각화 및 마케팅 전략

본문내용

Ⅱ. 인텔의 어제와 오늘 그리고 미래

초창기 인텔의 변화와 혁신(1968~1980) – 기술변화측면
현대 기업세계에서 한 조직이 생존하기 위해선 지속적인 변화와 혁신의 도모가 필요하다. 인텔은 기업 초창기부터 이러한 사실을 잘 알고 있었다. 1968년 Robert Noyce, Gorden Moore, Andy Grove에 의해 설립된 인텔은 컴퓨터 메모리부터 마이크로프로세서에 이르기까지 새로운 기술개발을 통해 조직 변화를 이루어나갔다. 신기술과 제품은 때로는 부진하였지만, 이러한 실패조차 인텔은 혁신을 형성하는 계기로 삼았다

CEO 변화에 따른 변화


1990년 이후 인텔의 변화 요소
1990년대가 시작되면서 인텔은 새로운 도전을 맞이하게 된다. 반도체 제조업체는 거대한 투자를 계속적으로 해야 했고, 신기술 및 제품의 개발 주기도 점차 빨라질 것으로 전망되었다. 새로운 기술개발에 대한 R&D비용이 갈수록 증가할 것이라는 예측도 있었다. 즉, 불확실성이 증가하는 상황에서도 인텔은 투자액을 늘릴 수밖에 없었던 것이다.
또한, 인텔에게 새롭고 복잡한 도전은 계속 찾아왔고 이에 인텔은 새로운 변화의 필요성을 느끼게 되었다.

메모리제품 사업에서
인텔의 엔지니어들은 얇은 신용카드 멀티 칩 패키지인 플래시 메모리 모듈이라는 혁명적인 기술을 개발하고 있었다. 이는 플로피 디스크와 디스크 드라이브를 대체할 수 있는 놀라운 제품이었다. 이는 이 제품에 대한 아이디어가 먼저 생긴 뒤 휴대용 PC 시장에서 그 필요성을 느낀 사례로 볼 수 있다. 인텔은 이 사업을 채택하여 실행하고 있지만, 그 실행 및 지원의 정도를 어디까지로 한정해야 할지 고민하고 있다. 이 분야에 대한 투자는 R&D와 생산부분에 어마어마한 자원을 쏟아 부어야 하기 때문이다.

마이크로프로세서 사업에서
Grove는 인텔의 마이크로프로세서 사업부가 이 당시 급부상하는 PC 시장의 요구를 충분히 만족시켜줄 수 있는 여지가 있음을 느끼고 이를 기회로 보았다. 동시에 그는 RISC 프로세서와 모방 제조업자들과 같은 경쟁자들이 주는 위험도 잘 알고 있었다. 특히, 모방품을 만드는 업체와의 경쟁에 대응하기 위해 인텔은 새로운 제품과 전략의 필요성을 인식하고, 기존 제품을 보다 저가형으로 출시하는 아이디어를 만들고 실행하였다. 386의 저가형인 386SX가 출시되었고,
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