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전략적제안 dell at&t 환경분석 사업전략 사업전략 m&a

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.02 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

전략적제안 dell at&t 환경분석 사업전략 사업전략 m&a

목차

Ⅰ. 서 론
1.
기업소개
Ⅱ. 본 론
1.
AT&T의 사업전략
A.
통신회사의 컴퓨터 시장 진입
B.
NCR과의 M&A
2.
AT&T의 환경분석 및 사업전략에 대한 평가
3.
Dell의 사업전략
A.
온라인 판매
4.
Dell의 환경분석 및 사업전략에 대한 평가
Ⅲ. 결 론
AT&T 실패와 Dell 성공의 결정적 요인

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 기업소개
AT&T
미국 전화사업의 80%이상을 차지하는 순수 민영회사로 마벨(Ma Bell)이라는 애칭으로도 불린다. 1875년 알렉산더 그래햄 벨(Alexander Graham Bell)은 사상 최초로 전화기를 발명, 특허를 내고 투자자인 가디너 허버드(Gardiner Hubbard), 토머스 샌더스(Thomas Sanders)와 함께 1877년 벨 전화회사(Bell Telephone Company)를 설립하였다.
1984년 이후 규제 분야의 시외·국제 통신서비스를 하는 AT&T 커뮤니케이션스와 비규제 분야인 통신·정보 기기의 개발·제조·판매를 맡는 AT&T테크놀로지의 2대 부문으로 재편되었다. 공익사업체로서 최대일 뿐만 아니라 자산 면에서는 1984년 분할 이전까지 제너럴모터스(GM)를 상회하는 세계 거대기업이었다.
Dell Computer
1984년 마이클 델(Michael Dell)에 의해 설립된 델은 중간상이나 대리점을 거치지 않고 자사 고객센터에서 전화를 받거나 인터넷을 이용한 주문으로 고객에게 직접 공급하는 최초의 직접 판매모델(Direct Model)방식을 채택한 IT업체로 PC를 포함해 정보기술 및 인프라 네트워크 구축에 필요한 제품과 서비스를 고객에게 제공하고 있다.
델은 미국 텍사스주의 라운드 록(



Ⅲ. 결 론
AT&T 실패와 Dell 성공의 결정적 요인
AT&T의 컴퓨터 시장에서의 실패는 결정적으로 NCR과의 무리한 M&A에 있었다고 추측한다. 경쟁사들의 압박과 기술력의 한계를 느낀 AT&T가 NCR을 인수, 합병한 선택은 당시 AT&T의 경영진이 내릴 수 있는 최선의 조치였다고 볼 수도 있다. 그러나 판이한 조직구성과 분위기를 가진 기업을, 기대할 수도 없는 통신 기술과 컴퓨터 기술의 결합으로 인한 시너지 효과를 실현하기 위하여 인수, 합병하였다는 것은 너무 섣부른 판단이 아니었는지 조심스럽게 의문을 제시해본다. 만약 AT&T가 NCR과의 무리한 M&A를 강행하지 않고, 거대기업의 특권인 방대한 자본을 활용하여 경쟁기업들의 틈바구니에서 독자적인 컴퓨터 기술력을 확보하였다면, 적자행진만을 계속하지는 않았을 것이고, 컴퓨터 사업에서 손을 떼는 일도 없었을 것이다.
Dell은 인터넷을 통한 정보의 공유로 정보 흐름의 속도를 증가시키고, 전체 조직의 정보 투명성을 높였다. 또한, 인터넷을 통해 고객 응답 경로의 새로운 방법을 제공하여 실시간 제품 상태에 대한 정보를 제공하고, 단시간 내에 제품을 주문하고 취소
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