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화이트칼라의 위기, 화이트칼라 유망직종(유망직업)사례1, 화이트칼라 유망직종(유망직업)사례2, 화이트칼라 유망직종(유망직업)사례3, 화이트칼라 유망직종(유망직업)사례4, 화이트칼라 인력개발의 필요성과 방향

저작시기 2010.04 |등록일 2010.04.02 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 2,000원

소개글

화이트칼라의 위기, 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례1, 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례2, 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례3, 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례4, 화이트칼라 인력개발의 필요성과 방향 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 화이트칼라의 위기
1. 고도성장하에서 고용이 보장되어 왔던 화이트칼라가 대량해고의 직격탄을 맞고 있음
2. 화이트칼라중에서도 특히 40대에 속하는 중간관리자층의 고용불안이 가장 심각
3. 해고된 화이트칼라의 재취업은 매우 어려운 상태
4. 해고후 재취업이 되는 경우에도 하향취업하는 경우가 적지 않음

Ⅲ. 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례 1
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
1) 협회 및 이익단체
2) 육성교육기관

Ⅳ. 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례 2
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 자격증
5) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관

Ⅴ. 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례 3
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 요구되는 기술

Ⅵ. 화이트칼라 유망직종(유망직업) 사례 4
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
1) 현지금융 조달
2) 직접 금융
3) 자금소요 파악
4) 국내 시중은행 역외금융 및 Export Credit 조달
5) IR
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 자격증
5) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관

Ⅶ. 화이트칼라 인력개발의 필요성
1. 화이트칼라의 위기는 새로운 시대가 요구하는 능력을 화이트칼라가 갖추지 못한데서 기인한 바가 큼
2. 새로운 시대가 필요로 하는 능력을 화이트칼라가 갖추기 위해서는 인력개발시스템의 혁신이 필요함
3. 화이트칼라의 인력개발은 또한 21세기의 기업경쟁력 강화를 위해서도 필수적

Ⅷ. 화이트칼라 인력개발의 방향
1. 인력개발을 둘러싼 제약요인
1) 인력개발 고유의 리스크
2) 제약
2. 화이트칼라 인력개발의 기본방향
1) 기업성과로 연결될 수 있는 인력개발
2) 근로자의 고용가능성을 제고하는 인력개발

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
빠르게 변화하고 있는 수요와 경쟁의 격화는 기업의 부침을 가속화시킨다. 이에 따라 기존 기업이 소리 없이 사라지고 새로운 기업이 생겨나는 것이 일상적인 일이 되었다. 회사의 부침은 피고용자 직장의 부침을 의미하고 이는 회사인간의 특징 가운데 하나였던 종신고용․평생직장이 더 이상 유효하지 않다는 것을 보여준다. 노동시장의 유연화는 더 이상 선택의 문제일 수 없다는 것이다. 평생직장에 대신하여 도입되는 것이 평생직업이다. 직장을 옮긴다해도 특정업무에 평생동안 종사할 평생직업인은 그 특징으로 관련업무에 관한 지적 재산이 풍부하고 창의성을 가진 사람이라고 할 수 있다. 이들 또한 직무분야에서 변해 가는 기술이나 소비자의 동향 등에 대한 지속적인 학습이 평생동안 필요하며 같은 직종 내부에서 점증하는 경쟁을 피할 수는 없을 것으로 예상된다. 의사나 변호사 등과 같은 전문 자격증은 평생직업인의 필수요건이라고 할 수 있는데 자격증 소지 자체가 평생직업인으로 성공을 보장하는 것이 아니라 특정 직업에 종사할 수 있는 최소자격을 부여하는 것으로 의미를 갖는다고 할 수 있다. 기계화․자동화의 진전은 여러 복잡한 직무 내용을 단순화시키고, 이에 따라 직업도 기계화․자동화가 불가능하거나 사람이 기계보다 효율성이 높은 일에 집중될 것이다. 직업의 종류도 과거와 같은 관리직, 농부, 어부, 기능공 등의 구별이 무의미해지는 대신 대략 4가지 정도로 압축된다고 할 수 있다. 첫째로 근육의 힘을 사용하여 자동화된 기계를 보조하면서 생산에 종사하는 직접생산직은 반복적인 단순노무직으로 전래의 직무와 크게 다르지 않은 일에 전념하는데 현재보다도 그 비중은 감소할 것으로 예상된다. 다음으로 현재의 서비스 관련직과 유사한 업무로 가장 많은 사람이 여기에 종사하게 될 것으로 예상되는 대인서비스직이다. 판매직, 음식서비스직, 방범․방화직, 건물관리직 등이 주로 여기에 속한다고 할 수 있다. 셋째로 발생된 문제의 해결방안을 탐색하거나 장기적인 발전방향․전략 등을 분석하고 수립하는 사람으로 연구․분석직 종사자가 있다. 기초과학,

참고 자료

◉ 강인선(1998), 깨어진 신화와 불안한 미래, 월간조선
◉ 강철희·김교성(1999), 실업자의 재취업과 재취업 형태에 관한 연구, 한국사회복지학
◉ 교육부·노동부(1999), 21세기 직업교육훈련의 발전전략, 서울 : 교육부·노동부
◉ 노동부(2001), 실업백서, 노동부
◉ 정연진(1996), 경제성장과 인간개발, 한국경제신문사
◉ 최규남(2003), 한국 직업교육정책 연구, 서울 : 문음사
◉ 한국노동연구원, http://www.kli.re.kr
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