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월마트경영전략

저작시기 2010.03 |등록일 2010.03.31 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

소개글

월마트 경영전략에 관한 리포트

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 월마트의 소개
1)기업소개
2)창업
3)샘 월톤은 누구?
Ⅲ. 월마트의 경영
1)월마트경영전략
2)월마트 경영관리상특징
3)한국의 월마트
Ⅳ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다. 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다.
세계시장의 단일화, 생산기지의 글로벌화 등의 추세가 보편화됨에 따라 가격파괴의 진원지인 미국에서뿐만 아니라 일본, 영국, 프랑스, 독일, 등 세계 각지로 확산되고 있는 것이다. 한국도 예외는 아니어서 신사복, 숙녀복, 구두, 화장품 등 주요 일상용품으로부터 TV, 냉장고, 오디오, VTR 등 가전제품에 이르기까지 폭넓은 범위에서 가격파괴현상이 나타나고 있으며, 신 정부 출범 이후 계속적인 규제완화 및 `96년 유통시장 개방과 이에 대한 정부의 유통산업 육성성책 등에 따라 가격파괴현상은 앞으로도 지속적으로 확대될 것으로 전망되고 있다.

이러한 조류 속에서도 세계 최고의 소매업체로 성장한 월마트는 2001년 총매출액 2200억달러로 세계 1위 기업이 되었다. 62년, 아무도 돌아보지 않는 인구 5천명이하의 소도시에서 창립한 이래 EDLP(Every Day Low Price)를 구현하며 순식간에 정상으로 뛰어오른 월마트의 성공비결. 그것은 늘 고객과 대화하는 직원들의 모습 속에 숨어있다. 쇼핑시간을 크게 단축시킨 삼각 쇼핑대, 미국의 2만 3천가구가 쓸 전력을 절약하는 자연채광시스템이 바로 이 고객과의 대화에서 나온 아이디어다. 치열한 경쟁을 도약의 발판으로 삼은 것이 1위의 기업으로 도약한 월마트의 성공비법이다.

한국에는 1998년 7월 월마트가 진출하였다. 월마트는 외국계 유통 업계로는 최초인 마크로(`96년 1월)를 인수하여 본격적인 영업을 시작했다. 하지만 마크로를 인수한 월마트는 할인 매장의 대부격이라고 할 수 있었지만 한국에 진출 할때는 상황이 달랐다. 망해가던 마크로를 인수하였지만, 입지가 도심이 아닌 변두리였기 때문에 한국형 할인점에 뒤져있었고, 도입한 미국형 경영방식도 이미 한국형 할인점에 익숙해진 한국 소비자들에게는 경쟁력이 없었기 때문에 월마트는 변두리라는 지리적 문제, 창고형이라는 문화적 문제를 풀어내지 못하는 상황으로 한국에서는 좋은 성과를 얻지 못하고 있다. 좀더자세히알아보자.

참고 자료

인터넷 (네이버 블로그,지식IN)
월마트의 고객은 사장이다 - 모리 다츠오
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