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[마케팅]이투스의 마케팅

저작시기 2008.04 |등록일 2010.03.30 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,200원

소개글

이투스의 성공전략에 관한 레포트입니다.

목차

1. 서론.
- 기업 개요 및 CASE 선정

2. 본론.
인사관리
경영전략
...
3. 결론.
- 이투스의 전략 방향

본문내용

2. 본론.
① Theory
-1. 인사관리
인사관리 활동은 인적자원관리계획(human resource planning)을 수립하는 것으로부터 시작되는데, 이는 기업이 보유하고 있고 또 보유해야 할 인적자원을 그들이 가지고 있는 KSA: 지식(knowledge), 기술(skill), 능력(ability)을 중심으로 최적의 인적자원규모를 결정하여 최적시에 최적의 위치에 배치하는데 중점을 두고 수립된다.
필요한 KSA를 소지한 인력의 수가 결정되면 노동시장으로부터 모집을 통하여 적절한 인재를 기업으로 끌어 모으고, 조직과 직무에 적합한 인재를 선발하게 된다. 모집에는 사내모집과 사외모집이 있다. 사내모집은 기업 내부의 종업원들을 승진이나 이동배치를 시켜 인력을 충원하는 방법이고, 사외모집은 외부 노동시장을 통해 필요한 인력을 모집하는 방법이다. 최근에는 경력사원은 물론, 최고경영자 까지도 이를 통하여 모집하기도 한다.
학원업의 경우, 주로 강사 개개인이 개인사업자로 등록을 하여 활동하기 때문에, 사외모집을 통한 전략적 제휴관계라 할 수 있다.
인력 선발의 원칙에는 신뢰성, 타당성, 유용성, 합법성 등이 있고, 선발과정에는 이력서 심사, 지원자 테스트, 지원자 면접, 추천서 및 이력서 조회 등이 있는데, 학원 강사의 경우에는 신입 강사를 제외하고는, 그 활동과 경력이 오픈되어 있고, 지명도가 뚜렷이 드러나기


4. 유명 강사들과의 전략적인 제휴

한편 온라인 교육 업체인 이투스는 오프라인 교육과의 시너지 효과를 발휘하기 위하여 우리나라에서 대학 입시의 본거지라고 할 수 있는 노량진으로의 진출을 꾀하고 있다. 이는 강남을 지역적인 기반으로 하고 있는 메가스터디에 대항할 수 있는 곳은 노량진이라는 판단 하에, 그리고 온라인 업체만을 운영하기보다는 오프라인과 함께 운영해야 교육 업체로서 보다 경쟁력을 높일 수 있다는 판단 하에서 이루어진 결정이다.



3. 결론.
①(주)이투스가 나아가야 할 방향,
장래성, E-learning의 미래.
2005년 우리나라의 e-learning 산업 규모는 3조원을 약간 상회하는 것으로 잠정 집계되었다. 이는 통신 기술의 발달과 정부의 중장기적인 정책에 힘입어 시장규모는 매년 크게 신장될 것으로 예상된다.
온라인 교육의 장점은 무엇보다 시간과 장소에 구애 받지 않고, 유명강사의 강의를 오프라인보다 훨씬 더 저렴한 가격으로 제공 받을 수 있다는 것이다. 과거에는 유명 강사의 강의시간만 되면 해당 강의실은 수백 명의 학생들로 비좁게 북적였고, 이 마저도 학원과 가까운 특정 지역의 학생들에게만 편중될 수밖에 없었다. 온라인 동영상 강의는 이런 불편함과 기회의 불평등을 해소시켜 줄 수 있는 것이다.
또한 급격히 발달하고 있는 통신 기술의 발달로 인해, 오늘날의 정적인 인터넷 활용에서 벗어나, 이동 중에도 인터넷을 이용하여 온라인 강의(모바일 컨텐츠)를 접할 수 있게 됨에 따라 그 수요와 이용의 빈도가 급격히 증가할 전망이다.
2005년에 이르러, 우후죽순처럼
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