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조직군의 다양성

저작시기 2009.08 |등록일 2010.03.30 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 800원

소개글

조직의 다양성에 대한 페이퍼

목차

3.4 조직군의 다양성
① 기계적 관료제
② 분권화된 사업부제 형태
③ 전문적 관료제
④ 단순 구조
⑤ 애드호크라시(adhocracy)

본문내용

3.4 조직군의 다양성
* 번즈와 스톨커에 의해 개발된 기계적-유기적 연속선상에서 유형론적 영감을 더해간 다섯 개의 조직군
① 기계적 관료제
② 분권화된 사업부제 형태
∘ 기업 조직을 제품별, 지역별, 시장별 등의 기준으로 사업부로 나누고 각 사업부가 별개회사처럼 독립, 책임경영을 하는 것
∘ 별개회사처럼 운영하려면 각 사업부에 대폭적인 자유재량권이 주어져야 함

⇒기계적 관료제와 분권화된 사업부제 형태
∘ 과업 및 조직 환경이 단순하고 안정적인 조건을 제외하고는 비효과적인 경향이 크다
∘ 변화하는 환경에 대처하는데 있어서 조직을 매우 느리고 비효과적으로 만들 수 있다.
∘ 생산 및 효율 지향적인 기업의 경우 적절, 시장과 환경 지향적인 기업의 경우 부적절

③ 전문적 관료제
∘ 스탭진에게 보다 큰 자율성을 부여하기 위하여 기존의 집중화된 통제원칙을 수정하고, 과업의 성격이 비교적 복잡하긴 하지만 상대적으로 안정적인 여건 하에서 적절하게 기능할 수 있는 조직군
예) 대학, 병원, 다른 전문적 조직에 적합
∘ 기존의 수직적인 위계가 분권화된 권한체계에 의해 대체됨으로써 상당히 수평적인 경향이 있음
∘ 표준화와 통합이 보다 직접적인 형태의 통제를 통해 이루어지기보다는 전문적인 훈련과 핵심적인 운영 규범의 수용을 통해 얻어짐
④ 단순 구조
∘ 보통 기본적인 직무를 수행하는 실행집단 뿐만 아니라
일군의 지원 스탭진들을 거느린 기업의 창업자를 포함한 핵심적인 경영진들로 구성
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