검색어 입력폼

현대자동차 중동시장 진출 전략

저작시기 2009.09 |등록일 2010.03.28 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

현대자동차 중동시장 진출 전략을 연구하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1.회사개요
(1) 조직구조
(2) 조직규모
2.사업개념
3.사업목적

Ⅱ. 본론
1.시장 배경
2.타겟 선정 이유
3.Promotion 전략

Ⅲ. 결론
1.사업전망
2.기대효과
3.개선해야될부분

본문내용

2. 사업개념
현대자동차의 목표인 세계 일류기업을 위해, 또 그렇게 되기 위해서 현대자동차를 세계인의 브랜드로 만드는 첫 걸음을 위한 중동시장 진출 전략을 생각하였습니다.


3. 사업목표
첫째는 [상품경쟁력 강화]입니다.

현대 자동차는 이를 위해 매출액 5%이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있습니다. 이에 대한 성과로 2004년 4월 미국 JD-파워사의[신차초기품질 조사]에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐습니다.

둘째는 [현지화 전략]입니다.

최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가는 것입니다. 현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 최고의 경쟁력을 갖춰 나가고 있습니다.

셋째는 [브랜드가치 향상]입니다.

이를 바탕으로 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있기 때문입니다. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있습니다.

넷째는 [글로벌 경영 혁신]추진입니다.

급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못합니다. 따라서 현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하고 있습니다.
다운로드 맨위로