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기업 구조조정의 개념, 기업 구조조정의 원칙, 빙그레 기업의 구조조정 과정, 빙그레 기업의 구조조정 중 미진한 부분과 향후 방향 분석(빙그레, 빙그레기업, 기업 구조조정, 구조조정, 기업경영, 기업혁신)

저작시기 2010.03 |등록일 2010.03.26 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원

소개글

기업 구조조정의 개념, 기업 구조조정의 원칙, 빙그레 기업의 구조조정 과정, 빙그레 기업의 구조조정 중 미진한 부분과 향후 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 구조조정의 개념

Ⅲ. 기업 구조조정의 원칙
1. 기업의 구조조정은 5대 기본과제의 원칙
2. 기업 구조조정 세부적인 내용
1) 경영투명성 제고
2) 상호지보 해소
3) 재무구조 개선
4) 핵심부문 설정
5) 책임경영 강화

Ⅳ. 빙그레 기업의 구조조정 과정

Ⅴ. 빙그레 기업의 구조조정 중 미진한 부분과 향후 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

우리나라 기업의 구조조정은 단기적인 자금난 해소와 재무구조개선을 초월하여 장기적인 전략관점에서 핵심역량의 파악과 경쟁력 강화를 목적으로 추진되어야 한다. 과거에는 경쟁력보다 성장을 중시하면서 방만한 사업구조를 형성한 우리나라 기업을 핵심역량 중심의 정예화 된 사업구조로 전향시키는 것은 장기간의 고통과 인내를 요구하는 매우 어려운 구조조정이다. 두산, GE, Eastman Kodak은 이들 기업 모두가 장기간의 고통스러운 구조조정을 거텨 나간 끝에 경쟁력있는 새로운 기업으로 변신하였다. GE의 경우 상당수의 전기관련 전통사업들을 과감히 매각․정리하여 고부가가치산업으로 진출하였고, 두산그룹도 수많은 한계사업들을 매각․처분하면서 경쟁력 있는 핵심사업에만 주력을 기울였으며, Eastman Kodak도 제약과 의료 기기에서 철수하고 필림 사업분야에 업종전문화 하여 꾸준히 경쟁력을 강화해 나갔다. 그 과정에서 이들 기업들은 인력감축과 노사갈등 그리고 채권은행들과의 협상 등 힘든 고통을 겪었었다. 우리나라 기업에서의 구조조정도 장기간에 걸친 어려운 과정을 거쳐나가야 할 것이고, 다라서 무엇보다도 사업구조조정을 위한 과감한 결단과 미래 비전의 제시 그리고 이를 강력하게, 꾸준히 그리고 일관성있게 추진해 나가는 최고경영층의 리더십이 요구된다. 다행히도 경제위기 후 각 기업들이 시대적 요청에 부응하여 핵심역량위주의 가치경영을 위한 사업구조조정과 정부의 합의가 순차적으로 이행었다. 그러나 아직도 대기업들의 구조조정이 지지부진한 상태에 있고 눈앞에 보이는 이익에 급급한 구조조정으로 또다시 제2의 IMF위기를 맏이할지도 모르는 상태에 있다. 이제는 정신차리고 장기적인 안목으로 기업과 경제를 살려야한다. 어느 한 분야에 치우친 구조조정이 아니라 다양한 구조조정의



Ⅵ. 결론
구조조정의 방향은 국가의 경제상황과 정부의 의식구조에 따라 차이가 있을 수 있다. 그러나 한국적 기업의 구조조정의 방향은 정부주도형 구조조정방법에 따라 정부는 정부자체와 금융기관의 구조조정을 주도한 후 기업의 구조조정 원칙과 방향만 제시하고, 기업구조조정의 주도권은 금융기관에 위임하여 적자생존원리에 따라 자발적 또는 상호협의적 구조조정을 유도해야 할 것이다. 기업구조조정의 유형으로는 다양한 형태가 있겠으나, 무엇보다도 한국적 기업구조조정의 방법을 국가의 특성과 환경여건을 고려한 창의적인 방법이 바람직하다. 국가경제를 고려해서 유망업종이나 전망산업은 유지발전시키고, 퇴출 또는 제거시켜야 할 비인기 업종이나 산업을 매각하는

참고 자료

◎ 강효석·이원흠·조장연·권석균, 기업구조조정론, 서울 : 홍문사, 1998
◎ 권성욱, 기업의 구조조정과 패러다임, 신한 문화실
◎ 스전룽, CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
◎ 이성봉, 기업구조조정 분야, 한국의 IMF 프로그램 3년, 서울 : 대외경제정책연구원, 2000
◎ 이성균, 구조조정과 노동시장의 유연화
◎ 이종훈, 구조조정기에서의 노동정책과제
◎ 조동성, 구조조정 이렇게 하라, 서울경제경영
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