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ge 존슨앤존슨 중간관리자 조직행동론

저작시기 2010.03 |등록일 2010.03.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 2,500원

소개글

ge 존슨앤존슨 중간관리자 조직행동론

목차

서론
본론
한계 및 극복방안
결론

본문내용

What is ‘Middle Management’?
조직의 중간에서 최고관리자와 일선 조직원을 매개하는 역할을 하는 관리층
중간 조직층이 유능하고 제대로의 역할을 해주어야 조직의 건강을 유지할 수 있다
Role of
Middle
manager
The Entrepreneur
The Communicator
The Therapist
The Tightrope Artist
General Electric
Role of
Middle
Manager
General
Electric
2. GE의 중간관리자 리더십 프로그램
* 크로톤빌 연수원 → 존F웰치 리더십센터
* GE 교육의 5단계
1. 중간관리자 리더십 프로그램 도입 배경
* 다음 세대를 이끌어 나갈 핵심 계층
* GE에서는 핵심계층을 ‘중간관리자’로 간주
GE 교육의 5단계
단계
주 제

리더십 입문교육
신입관리자 과정
고급관리자 과정
임원교육
사장단 워크숍
2000여명의 신입사원을 대상
변화를 추구하는 GE 가치 소개
그룹 임원과 고위경영자가 직접 교육 참여
Open discussion 위주 (상호작용 방식)
자유롭고 독자적인 사고를 강조
1000명 정도의 중견 관리자 대상
자기 분야의 문제점을 갖고 교육에 입과
교육 후에는 해결방안을 도출→현장에 접목
각 부문의 상사들과 주요 고객들이 참여
현장문제 해결과 혁신방안을 구상
CEO수준의 문제점 해결과 혁신방안에 중점
20~30명의 사장들이 전반적인 회사 문제에 대해 토론
General Electric
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