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[경영전략]삼성테스코 홈플러스의 성공요인 분석

저작시기 2010.02 |등록일 2010.02.28 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

삼성테스코 홈플러스의 성공요인 분석에 대한 보고서

목차

1. Introduction
2. 할인점 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
5. 향후 전략
6. 최종 결론
참고문헌

본문내용

1. Introduction
테스코는 95년 삼성물산의 홈플러스와 합작투자 형태로 진입했으며 99년 전체 지분의 51%를 인수하면서 최대주주로 등극한다. 한국 시장에 진출하여 실패한 다른 외국계 유통기업들의 단독투자 전략과 차별되는 점을 여기서 찾아볼 수 있다. 초기 진입 시에는 합작투자로 위험도를 최소화한 뒤 철저한 현지화 전략을 통해 한국소비자들에게 친숙해진 이후 궁극적으로는 테스코 본사에서 한국 홈플러스를 통제할 수 있는 최대 주주 자리를 차지하는 식이다. 또한 홈플러스는 한국 유통업계에서 녹색경영을 실천하고 있는 대표기업으로 꼽힌다. 지구온난화에 대응하기 위해 2020년까지 2006년 대비 탄소배출량을 50% 줄인다는 목표를 세우고 전사적인 친환경 경영에 앞장서고 있다. 그 결과 ‘글로벌 녹색경영대상’에서 지속가능경영부문 대상을 2년 연속 수상하기도 하였다. 그리고 2008년 이랜드가 까르푸를 인수하여 내놓은 홈에버를 테스코에서 인수하며 우리나라 유통업계에 이마트와 더불어 양대 산맥을 이루게 된다.

(1) 기업이념
고객에게 항상 더 높은 가치를 제공하는 것이 삼성 TESCO 홈플러스의 기업 이념이다. 기존의 할인점, GMS, 백화점, 카테고리킬러와는 확실히 차별화된 새로운 개념의 업태를 만들려고 노력하고 있다. 고객들이 좋은 품질의 상품을 싸게 구매하면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 즐길 수 있는, 좋은 서비스를 받을 수 있는, 고객들이 최고의 가치를 느낄 수 있는 점포를 만들려는 게 삼성 TESCO 홈플러스의 목표이다.

1) 본질경영
영업의 개념에 충실한 경영을 위하여 핵심과제에 역량을 집중하고 사업의 방향 및 전략에 동떨어진 사업전개는 지양하는 경영방식으로 삼성테스코 제 1의 경영원칙이다. 삼성테스코는 이를 구현하기 위하여 핵심 사업에 역량을 집중, 즉 홈플러스 사업을 중심으로 모든 경영력을 집중하고, 핵심시장을 장악하기 위하여 지역 1번 점 출점으로 시장경쟁력을 확고히 하고 있으며, 핵심 상품을 차별화하여 매출증대 및 이익극대화 뿐만 아니라 고객들에게 항상 좋은 품질의 상품을 좋은 가격으로 제공하여 상품가치를 최대화 해나간다는 경영원칙이다.

참고 자료

www.homeplus.co.kr
www.tesco.com
www.seri.org
www.korchambiz.net
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
매력이 경쟁력이다 - 윤은기, 올림, 2009
창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009
대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008
나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008
한국 할인점의 특징과 현황에 대한 연구 - 이위, 우석대 경영행정대학원, 2007
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
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