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경영전략수립방법(실무)

저작시기 2010.01 |등록일 2010.02.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 32페이지 | 가격 4,200원

소개글

경연전략수립방법에 대한 A+ 자료 입니다.

목차

전략의 개념
전략의 세가지 접근법
경영전략의 수준
전략수립의 단계
전략수립의 단계별 개요
사업구조 파악
외부환경 분석
내부역량 분석
비전 및 전략과제 도출
사업별/기능별 전략 수립
실행 및 피드백

본문내용

*전략의 개념
전략에 대한 통일된 정의는 없지만, 경영전략의 핵심을 규명하는 몇 가지 시각을 살펴보면 다음과 같음
1) Strategy is an integrated plan of action for achieving the basic objectives of the enterprise. (Glueck: 1980)

2) Strategy is the creation of a unique and valuable position and making trade-offs in competing. (Porter: 1996)

3) The heart of strategy is creating superior value for customers. (Ohmae: 1988)

4) Strategy is a pattern of resource allocation that enables firms to improve their performance. (Barney: 1997)

*경영전략의 수준
1) 기업경영전략 (Corporate Strategy)
기업의 종합적인 관점에서 비전과 목표를 설정하고 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 일련의 활동을 의미함.
기업이 어떤 사업영역(business domain)에서 경쟁하며, 어떤 사업 포트폴리오를 가지며, 그러한 사업들간에 주어진 자원을 어떻게 배분할지를 선정함.

2) 사업부전략 (Business Strategy)
각 사업단위에서 경쟁우위 확보를 위한 구체적이고 실천적인 사업전략을 의미함.

3) 기능별 전략 (Functional Strategy)
R&D, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별 세부전략을 의미함.
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