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저작시기 2010.02 |등록일 2010.02.26 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

예비타당성조사의 개념, 예비타당성조사의 의의, 예비타당성조사의 이론, 예비타당성조사의 기본체계, 예비타당성조사의 사례, 예비타당성조사의 평가와 제고방안 및 제언 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 예비타당성조사의 개념
1. 기술성 분석의 개념
2. 경제성 분석의 개념
3. 경제적 타당성 분석방법
1) 회수기간법
2) 평균이익률법

Ⅲ. 예비타당성조사의 의의

Ⅳ. 예비타당성조사의 이론

Ⅴ. 예비타당성조사의 기본체계
1. 제1단계 : 예비타당성 분석
2. 제2단계 : 본 타당성조사 분석

Ⅵ. 예비타당성조사의 사례
1. 매출목표
2. 투자계획
3. 인력계획

Ⅶ. 예비타당성조사의 평가와 제고방안

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

예비타당성 조사에 있어서 가장 중시되어야 할 쟁점은 ‘다른 대안’에 대한 검토이다. 제안된 사업계획의 비용 및 편익을 추정하는 작업 못지않게 다른 대안, 즉 고속도로 건설사업의 경우 고속도로 건설대신 다른 국도나 지방도를 확장하는 대안이라든가 철도를 건설하는 등의 대안이 더욱 바람직하지는 않은지 반드시 짚고 넘어가야 한다는 것이다. 다만 다른 대안을 검토하는 데에는 한 가지 제약이 있다. 가능한 모든 대안에 대해 개략적이나마 비용 및 편익을 계산해야 모든 대안들이 동일 선상에서 비교될 수 있는데 이는 적지 않은 시간과 노력을 요구하게 된다는 것이다. 따라서 제안된 사업계획에 대해서는 정밀한 조사에 의한 비용편익분석을 실시하되, 나머지 검토될 수 있는 대안들에 대해서는 기존의 데이터 등을 활용하여 비용과 편익을 추정하는 작업을 병행하도록 유도해야 할 것이다.
한편 다른 대안의 검토에서 잊지 말아야 할 것은 반드시 ‘어떤 사업이 추진되는 것(Do-Something)’만이 대안이 아니라는 사실이다. 예컨대 고속도로 건설사업의 경우 고속도로 대신 국도를 확장하거나 철도를 건설하는 것만이 대안이 아니며 ‘아무 것도 하지 않는 것(Do-Nothing)’도 중요한 대안으로 포함되어 검토되어야 한다는 것이다. 해당 사업의 타당성 유무는 항상 사업을 추진하지 않았을 경우(Do-Nothing)와 비교하여 기회비용을 따져 보아야 하기 때문에 오히려 해당 사업을 추진하지 않는 것이 더 좋은 대안일 수 있다.
이외에도 예비타당성 조사에서 부각될 수 있는 쟁점은 다양하다. 어떤 사업은 기술적 타당성 여부가 쟁점이 되며, 어떤 사업은 재원마련 가능성 여부가 쟁점이 된다. 어떤 사업은 지역갈등 문제 혹은 국방 문제 등이 쟁점이 되고, 어떤 사업은 민자유치 가능성 여부가 쟁점이 될 수 있다.
결국 쟁점이 무엇이든지간에 해당사업의 조사에서 가장 중요한 분석쟁점이 무엇인지를 반드

참고 자료

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박춘엽·박영배 / 중소기업경영론, 학문사, 1998
박영근·김경훈 / 소점포경영론, 창원대학교출판부, 2000
오세조 / 소비자 속으로 실전 프랜차이즈 마케팅 전략
윤평식·김철중 / 시장위험관리, 경문사, 1998
제임스 램 / 경영 리스크 관리, 세종서적
하문식 / 중소기업경영론, 대명, 2003
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