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동기부여의 기본 개념 및 실제

저작시기 2009.05 |등록일 2010.02.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영학 - 동기부여의 기본 개념 및 실제

목차

동기부여의 기본 개념
- 동기부여란 ?
- 동기부여의 이론
욕구단계설, XY이론 , 2요인이론 , 성취동기이론 , 인지평가이론
목표설정이론, 자기효능감이론, 공정성이론, 기대이론

동기부여의 실제
- 작업환경의 변화를 통한 동기부여 방법
- 근로자 참여 제도
- 보상제도의 설계

본문내용

<동기부여란?>
어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록
하고, 구체적 행동으로 유도하고 이끌며, 그 행동을 지속하게 하는 것이다.
즉, 개인적인 욕구를 만족시키며, 조직적인 목표에 달성하기 위해 높은 노력을
하려는 의지를 말한다.

<동기유발요인>
내재적 요인과 외재적 요인은 서로 보완적인 관계로 어느 하나만으로 항상
동기를 유발할 수 있는 것은 아니다.
-내재적 요인 : 개인의 관심사, 욕구 성취감,자신의 일에 대한 흥미와 자부심
회사 내 동료간 서로 협력하는 분위기, 자신의 일에 대한 선택권과 의사결정권
-외재적 요인: 외부에서 내부의 욕구와 필요, 후속 행동 등에 영향을 미치는 요인
대가, 승진, 칭찬 등...

<매슬로우 욕구단계설>
이간은 모두 사섯자기 종류의 욕구계층을 갖고 있다. 누군가를 동기부여 하려면
그 사람이 현재 어느 단계 욕구에 있는지 이해하고, 그 욕구 내지는 상위 욕구를 충족시켜 주어야 한다.

참고 자료

조직행동론 - 시그마프레스
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