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管理学,海尔管理模式

저작시기 2009.11 |등록일 2010.02.17 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 35페이지 | 가격 4,500원

소개글

관리학ppt이고 중국의 삼성전자(?) 하이얼에 관한 자료입니다

사진많이 넣구요 시간 많이 들였구요..선생님이 잘만들었다고 발표 시킬라고 했었던..

애니매이션은 그닥..요것만 다시 하시면 ok!!

목차

前言
海尔发展
海尔战略发展的四个阶段
海尔发展的历程
三个方向的转移
海尔管理理念
海尔管理模式
1.OEC管理法
2.一个核心
3.三个基本原则
4.PDCA
管理提示
1.80/20原则
2.问题解决三步法
3.九个控制要素:5W3H1S
4.6S
海尔SWOT
结论

본문내용

前言

管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源(人力、物力、财力、技术、时间、信息等)进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新,以便达成既定的组织目标的过程。先进的科学技术和科学管理,推动了世界各国的发展,成就了无数知名企业。中国妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,形成了具有中国特色并且对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。海尔集团依靠自己先进的管理模式成为国内外知名企业。

海尔发展
海尔发展:白电→全球化
IT产业→国内做大
电脑容量-国内930亿

 海尔品牌价值:2008年海尔品牌价值803亿元,
连续7年蝉联“中国最具价值品牌”第一名。

据中恰康调查-洗衣机市场容量220亿,
空调市场容量500亿,
彩电市场容量920亿,
电脑市场容量930亿,
手机市场容量1200亿。

海尔战略发展的四个阶段
名牌战略阶段(1984年—1991年)
只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。

참고 자료

하이얼홈페이지
바이두
구글
소고
야후
기타 하이얼에관한 레포트등등
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