검색어 입력폼

SAMSUNG vs SONY 분석 [소니 부진, 삼성 성공의 이유]

저작시기 2010.02 |등록일 2010.02.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 700원

소개글

SAMSUNG vs SONY 분석 [소니 부진, 삼성 성공의 이유]

목차

소니의 창업과 성공 전략
삼성의 창업과 성공 전략
소니 부진, 삼성 성공의 이유
삼성과 소니의 미래

본문내용

1) 브랜드의 기원
SONY= SONIC + SONUS + SONNY
(2) 설립배경
설립연도: 1946년 5월 7일
설립자: 이부카 마사루
고용자 수: 158,500 persons (2006년 3월 31일 기준)
Sales & Operating revenue : 7,475,400 million yen

(4)창립이념과 설립목적
-진실한 기술자가 기술을 최고로 발휘할 수 있도록 자유 활달하고 유쾌한 이상적인 공장 건설
-전신에 각 방면에서 익힌 매우 진보한 기술을 국민생활에 즉시 응용
-각 대학과 연구소의 연구 성과를 토대로 국민생활에 유용한 우수제품을 상품화
-무선통신기기류를 일상생활에 보급하고 각 가정 전화기 보급을 촉진
-새로운 시대에 맞는 우수한 라디오 세트의 제작 보급 및 라디오 서비스의 철저화
소니의 성공 전략
경영 전략
경영과 집행의 분리
사업의 다각화, 글로벌화, 현지화
가치 창조: 참신한 신기술
디자인 전략: 컴팩트 & 실용성
*
①가치 창조 경영
"다른 기업과 비슷해서는 팔리지 않는다. 참신한 신기술로 승부한다"
②현지화 전략
기술과 제품컨셉 그리고 브랜드를 전세계적으로 통일시킴으로서 성공한 소니는 그만큼 철저한 현지화 전략을 추구
소니는 현지인을 최고 경영진으로 발탁함음 물론 조직관리도 현지의 근로관행이나 사정을 우선 고려
③글로벌한 기술 경영
*소니의 글로벌화 목표
-명확한 비전과 정책
-명확한 목표와 경쟁사로부터의 전략의 차별화
-연구개발주제의 전략적인 선정과 예리한 초점 맞추기 및 공정한 평가
-소니가 연구개발활동을 하는 분야에 있어서 탁월한 연구원,관리자 양성
-전세계 소니에 기술과 인력자원의 유동성 확보
-내부적 및 외부적 글로벌화
④글로벌 시대의 통합경영
`화요일 (4월1일) 의 대학살‘로 불리는 한 이사회 개편을 단행
⑤ 경영과 집행의 분리
이데이 소니 전 회장은 ‘경영과 집행의 분리’라는 신 경영 개념을 도입
⑥사업의 다각화 전략
사업의 다각화 전략미래의 성장 가능성이 높은 사업에 적극 참여하여 영화와 전자 게임 같은 엔터테인먼트 사업을 유망 업종으로 밀어 붙여 부활의 견인차로 삼았다
⑦ 국제화 전략
소니는 세계를 일본, 미주, 유럽, 아시아의 4지역으로 나누어 각 지역 내에서 상품 설계, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며, 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치
8.디자인 전략
다운로드 맨위로