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독일기업문화와 형성배경, 그 변화가 산업에 미친영향

저작시기 2009.12 |등록일 2010.02.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 2,000원

소개글

지역경제학 마지막 시간에 발표한 자료로써 A+받은 자료입니다. 자료출처는 맨 마지막페이지에 명시되어 있으므로 참고바랍니다.

목차

1. 서론
1-1. 기업문화의 정의
1-2. 기업의 구조적 운영체계 분류
1-3. 기업문화의 중요성

2. 본론
2-1. 독일 기업문화의 형성배경
2-2. 독일 기업문화의 일반적인 특성
2-3. 독일 기업문화별 사례와 그 변화
2-4. 독일 기업문화의 한계

3. 결론

참고문헌

본문내용

1-1. 기업문화의 정의
▶ E. H. Schein (1985)의 기업문화 3대 차원
※ 기업문화 3대 차원

기본전제 : 기업과 환경과의 관계, 인재상, 대인관계의 본질 등을 의미
조직세계관 : 기본전제에서 기업과 구성원의 가치가 형성
가시적 수준 가공물과 창조물 : 방침과 규율, 문서, 전통과 일화, 의례, 의식을 말함

1-1. 기업문화의 정의
▶ E. H. Schein (1985)의 기업문화 3대 차원은 개인이 조직의 목표달성에 어떻게 협력하며 조직의 운영체계가 구조화 되는지에 대한 이론적 기초를 제공

※ 기업문화의 개념
“기업문화란 조직과 그의 목표에 관한 일련의 중요한 가설이며 기업의 구성원들이 공유하고 실제이다.
이는 무엇이 중요한것이가를 판단하는 가치관과 그것이 실행에 옮겨지는 방법에 관한 신념의 공유된 시스템이다.” ( V. Sathe, 1985 )

“기업문화란 조직 내 구성원의 행동에 영향을 미치는 공유된 가치와 신념의 시스템이다” (A. J DuBrin & R. D. Ireland, 1993)

“기업문화란 조직 내 구성원에 의해 공유된 태도와 가치관, 행동규범 및 기대 등으로 구성된 ‘인지의 틀’ 이다.” (J. Greenberg & R. A. Baron, 1993)

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기업문화는 다른 조직과 차별화 되는 조직 내 구성원의 행동에 영향을
미치는 공유된 태도와 가치관, 행동규범으로 이루진 시스템이다.
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