검색어 입력폼

[강추자료 A+] 우수 신입사원 확보전략 및 이직 최소화 방안

저작시기 2010.02 |등록일 2010.02.06 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,625원 (25%↓) 3,500원

소개글

[강추자료 A+] 우수 신입사원 확보전략 및 이직 최소화 방안
신입사원 채용과정에서 우수한 인재들을 확보할 수 있는 전략들을 살펴보고, 이들의 이직률을 최소화 할 수 있는 방안을 살펴보기로 한다.

목차

1. 우수 신입사원 확보전략
1) LG 전자 사례
2) 한국투자증권
3) 시사점

2. 이직이 조직에 미치는 영향
1) 가시적 이직비용
2) 비가시적 이직비용

3. 이직 최소화 방안 -12가지 방안과 6가지 신화(myth)

4. 이직 최소화를 위한 멘토링 제도 운영사례
1) SK 네트웍스 멘토링 제도 운영
2) 대한항공의 멘토링 제도
3) 금호 아시아나와 대우의 멘토링 제도
4) 국외 기업들의 멘토링 제도 운영사례

* 멘토링 제도의 운영 효과

본문내용

우수 신입사원 확보전략 및 이직 최소화 방안
국내 노동시장의 현실을 보면, 채용 후 5년 이내에 직장을 바꾸는 종업원이 50%에 이르는 것으로 집계되고 있다. 대기업의 경우에도 입사 후 1년 이내에 기업을 떠나는 신입사원이 10% 이상 되는 실정이다. 어렵게 확보한 유능한 인재를 쉽게 잃는 것은 기업의 인사관리에 문제가 있는 것이며 이는 기업의 입장에서 막대한 손실비용을 가져온 다고 할 수 있다. 이러한 문제는 선발 과정에서도 그 원인을 찾을 수 있으나 선발 이후에 조직에 사회화 시키는 과정에서 문제가 발생하였을 수도 있다. 신입사원은 입사 후 해당 조직의 목표를 이해하고 이를 수용하여 조직의 목표 달성하기 위해 조직의 문화와 업무스타일 등에 대해서 배우는 일련의 조직 사회화 과정을 거쳐야 한다. 이러한 과정이 얼마나 효과적이 되느냐에 따라 조직 사회화의 정도가 결정된다. 조직 사회화는 조직 구성원의 직무 몰입, 조직에 대한 충성심, 생산성 및 이직 등에 직접적으로 연결되기 때문에 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
최근 급격한 환경변화로 기업은 원하는 인재를 시간을 투자해 육성하기보다(making policy) 원하는 인재상에 맞는 인재를 사는(buying policy) 경력사원 채용을 선호하는 실정이다. 하지만 대다수 회사들은 여전히 경력사원을 채용하는 대신 신입사원 채용을 지속하고 있다. 이러한 신입사원 채용과정에서 우수한 인재들을 확보할 수 있는 전략들을 살펴보고, 이들의 이직률을 최소화 할 수 있는 방안을 살펴보기로 한다.

1. 우수 신입사원 확보전략
한 기업에서 선발된 신입사원은 향후의 그 회사의 중요한 역량으로써 신입사원을 한 기업 조직 내에 잘 융합시키는 것이 기업의 큰 목표중이 하나가 되고 있다. 그만큼 기업의 인재가 기업경쟁력에 커다란 한 축으로 자리 잡고 있다. 수익성이나 성장률이 높은 산업에 속한 기업들은 경영 성과도 좋을 것이라고 생각하지만, 실제로 산업의 성장률과 기업가치의 증가율을 비교해 보면 그다지 큰 연관성이 없음을 알 수 있다
다운로드 맨위로