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[마케팅]미샤의 중국시장 마케팅 전략 분석

저작시기 2010.01 |등록일 2010.02.05 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

미샤의 중국시장 마케팅 전략 분석에 대한 보고서

목차

1. 미샤 소개
2. 중국시장 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략 분석
5. 향후 개선방안
6. 결론 및 전망

본문내용

1. 미샤 소개

(1) 미샤의 의의
미샤는 생산자와 소비자가 직접 만나 서로 대화를 하는 과정에서 만들어진 브랜드로서, 그 결과 생산자는 비용을 줄이고 소비자는 좋은 제품을 싸게 살 수 있는 윈윈(Win-Win)이 이루어졌다. 저자는 미샤가 온라인을 통해 소비자를 직접 만난 것이 이후 오프라인 매장이 성공하는 데 결정적인 요인이 되었다고 본다. 이렇게 인터넷을 잘 활용해서 전통 산업에서도 성공할 수 있다는 것을 보여 준 것이 미샤의 의의다.

(2) 미샤의 슬로건
- 아름다움을 지키는 최고의 신뢰는 품질이다.
- 브랜드의 성장의 원동력은 고객이다.

(3) 미샤의 경영마인드 - 품질과 프로슈머, 두 개념을 모토로 함.
1) 품질
품질이 최우선 되어야 한다는 목표아래 대외적으로 보이는 이미지를 위한 광고를 최소화.

2) 프로슈머
오프라인 스토어에서 시작된 것이 아니라 온라인 스토어로 시작, 성장해감에 따라 오프라인 매장을 열었다. 이는 프로슈머의 개념을 극대화 시키고자 노력한 미샤의 대표적인 경영방침이다.

(4) 미샤의 Image
다른 코스메틱 브랜드의 마케팅과는 달리 미샤는 광고를 거의 자제하고 품질에 우선가치를 두었다. 그래서 저가격을 유지할 수 있었는데 이는 소비자에게 미샤의 이미지를 심는데 앞장서는 주 무기가 되었다. 저가격이지만 중저가 또는 중고가 화장품의 효과를 볼 수 있다는 점에서 소비자에게 가격대비 좋은 품질, 정직한 브랜드로 자리매김 하게 되었다. 미샤는 여느 코스메틱 브랜드와는 달리 소비자에게 친숙하고 정직한 이미지를 갖게 되었으며, 이는 소비자로 하여금 믿을 수 있는 브랜드로 자리매김 할 수 있게 되었다.

(5) 미샤의 온라인샵
온라인시장의 개방 및 증가 추세에 맞춰 미샤는 온라인매장을 출시했다. 2000년 여성전문포탈사이트인 ‘뷰티넷’에서 그 사업의 가능성을 보고 출발한 미샤는 인터넷 정신에 가까운 브랜드로서 유통과정을 줄여 소비자들과의 커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 미샤는 고객들에게 한 발짝 더 다가갈 수 있었다. 미샤는 “화장품은 비싸야 한다, 감성에 호소해야 한다, 이런 고정관념에서 탈피하여 여성들이 매일 사용하는 생필품으로 비싸야 할 이유가 없으며 적정한 마진으로서 고객의 이익과 부합해야 한다는 사명감으로 만들어진 브랜드이다.

참고 자료

www.beautynet.co.kr
www.kcia.or.kr
www.scsk.or.kr
www.dt.co.kr
www.fnnews.com
기업간 추격의 경제학 - 이근외, 21세기북스, 2008
린 마케팅 - 신용필, 전동균, 거름, 2008
미샤 3300원의 신화 - 우병현, 이지앤, 2005
비즈니스 모델 혁신에 대한 탐색적 연구 - 김봉재. 2005
위기에서 성공한 변화에 강한 기업 - 하정필, 야스미디어, 2004
초저가 화장품 시대를 연 미샤 - 이선영, emars, 2004
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