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리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례

저작시기 2010.02 |등록일 2010.02.02 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

리더십의 연습과 오해 그리고 리더십 능력과 지식경영에 따른 사례에 대한 레포트 작성하였습니다. 받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
추천합니다.

목차

Ⅰ. 리더십 연습과 리더십 오해
1. 리더십 연습 5가지
2. 리더십의 잘못된 인식

Ⅱ. 리더의 능력
1. 리더의 지도력이란
2. 리더의 지도력을 기르는 방법
3. 리더의 행동력을 키우기 위한 방법
4. 리더의 결단력과 실무능력
5. 리더의 의사결정, 판단력
6. 리더의 실무능력

Ⅲ. 리더에게 배우는 경영 원칙
1. 모험을 선택하라 (헨리 포드)
2. 경쟁을 두려워하지 마라 (존 D. 록펠러)
3. 관리가 경쟁력이다. (앤드루 카네기)
4. 리더십이 시대를 만든다. (앨프레드 슬론)
5. 세상은 이런 지도자를 원한다. (존 맥스웰)
6. 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다. (Harvard Business Review/Special Issue)

Ⅳ. 지식경영의 등장배경 및 위기의 리더십
1. 지식경영
2. 포츈지 `위기상황 리더십 `

본문내용

Ⅰ. 리더십 연습과 리더십 오해

1. 리더십 연습 5가지

(1) 성공은 그 사람
성공은 그 사람이 발휘하는 리더십에 달려있다. 리더십은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다.(관련서적 The Leadership challenge - 제임스 쿠제스, 배리프스너 공저)

(2) 과정에 대한 도전
리더십은 능동적인 과정이다. 하이리빙을 통해 리더로서 성공할 수 있었던 사람들은 현상유지에 만족하지 않고 필요하다면 행동하기를 주저하지 않았기 때문에 리더들은 낯선 타인에게 기꺼이 먼저 다가가는 마치 개척자 같은 사람들이다. 쿠제스와 포스너는 "리더는 혁신의 선두자라고 부르는 것이 더 정확할 것이다." 라고 했다. 우리는 틀에 박힌 직장생활에 도전한다. 이제 낡은 시스템을 벗어버리고 새로운 시스템을 채택해야 한다.
-창의성과 자발성
리더십은 문자 그대로 다른 사람들의 앞장에 서는 것(우리는 리더십을 `일을 해내는 것`으로 해석한다.)이다. 리더의 자발성(그룹에 의존하지 않는 것)과 창의성(새로운 기회를 끊임없이 모색하는 것)이 매우 중요하다. 오늘날 성공한 기업으로 손꼽히고 있는 대기업들의 성공요인은 무엇보다도 개척정신이다. 은 새로운 개념의 Internet Service기법을 도입하여 누구나 자신의 자영사업을 할 수 있는 시대를 열었다.



Ⅳ. 지식경영의 등장배경 및 위기의 리더십
1. 지식경영
지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다. 유영만 교수는 이런 지식경영의 등장 배경을 정보기술의 발달, 창조적 지식의 중요성 부각, 학습조직에 대한 반동, 무형자산에 대한 새로운 인식 등 4가지로 요약하여 제시하고 있다.
(1) 정보기술의 발달
지식경영을 수행하기 위한 정보기술의 발달, 특히 가상공간에서의 네트워킹의 출현으로 각 개인이 자신에게 필요한 정보를 시공간을 초월하여 습득할 수 있도록 했으며, 이전까지 불가능해 보였던 신속한 정보처리, 체계적인 분류와 축적, 공유, 관리를 손쉽게 해 줌으로써 지식경영 분야의 발전을 가속화하게 되었다.
(2) 창조적 지식의 중요성 부각
날로 치열해져 가는 글로벌 경쟁사회 속에서 기업은 지속적으로 성장, 발전하고 차별적인 경쟁우위를 확보하는 원천은 조직구성원이 보유한 창조적 지식이라는 사실을 각 기업들이 인식하게 되면서 지식경영의 중요성이 부각되었다.
(3) 학습조직에 대한 반동
학습할 수 있는 능력을 기업의 가장 중요한 발전
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