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리더의 형태 - 지배적리더, 지지적리더, 참여적리더

저작시기 2010.01 |등록일 2010.01.25 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 800원

소개글

조직행동론 - 지배적 리더의 행위, 지지적 리더의 해위, 참여적 리더의 행위의
특징 및 이점, 선호양상

목차

* 지배적(지시적) 리더의 행위

1. 지배적 리더쉽의 특징

2. 지배적 리더쉽 선호 양상


* 지지적 리더의 행위

1. 지지적 리더의 특징

2. 지지적 리더쉽의 선호 양상


* 참여적 리더의 행위

1. 참여적 리더의 특징

2. 참여 리더쉽의 이점

본문내용

* 지배적(지시적) 리더의 행위

지배적인 리더의 행위는 종종 “ 중심 간부 ” 리더쉽, “리더촉진” “리더 구성” 혹은 때때로 수단이 되는 리더쉽이라고 불리 운다. 지배적 리더쉽의 주요 특징은 리더는 업무구조를 하급자에게 전수하고 그들이 그들의 업무목표를 달성할 수 있도록 돕는다.

지배적 리더쉽의 특징
관리적 리더쉽은 많은 방법에서 증명된다. 관리자는 지배적 리더의 행위를 이렇게 사용한다.
1. 그룹의 성취목표 규정하기
2. 개인의 성취 의무를 할당해라
3. 잘 규정된 명령으로 임명해라
4. 종업원은 직무이행을 할 것
5. 필요한 정보와 작업 지침서를 제공할 것
6. 종업원의 행위의 제어를 위해 보상과 처벌을 사용할 것
7. 교섭 실행보상을 규정할 것

지배적 리더의 행위는 긍정적 상호관계를 맺는 것과 함께 어떤 행위 안에서 종업원의 만족과 직무의 성취를 얻는 것이다. 그러나 문제가 있는 부분이 있다.
종업원이 지배적 리더의 행위의 이익을 인지할 때 그들이 그들의 만족과 직무의 성취를 필요로 하는 것이 영향을 미치는 것은 의문의 여지가 없다.

지배적 리더쉽 선호 양상

지배적 리더쉽은 다음의 상황에서 종업원들의 행동에 긍정적인 효과를 가져 온다.
1. 과업이 매우 비구조적일 때 과업의 불명확함은 종업원들의 긴장과 혼란을 일으킨다.
이러한 상황에서 구조화를 위한 관리자의 노력들은 과업 성취의 이득으로서 이해된다.
2. 하급자들이 관리자에게 지시적인 것을 기대할 때 , 지시적(지배적) 리더쉽은 그 기대를 만족시킨다.
3. 지시적 리더쉽은 복종적인 부하들의 의존주의를 만족시킨다.
4. 부하들이 정보와 기술적인 공급을 위해 관리자에게 의존할 때 관리자의 조정은 과업성취 에 도움이 된다.
5. 관리자가 강한 지위의 힘을 가지고 있을 때 부하들의 지시적 리더쉽에 대한 이해가 더 빠르다.
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