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M&A와 구조조정에 대한이해 (M&A / 구조조정) 정의 개념 동기 목적 전략 성공 실패 사례 분석

저작시기 2010.01 |등록일 2010.01.21 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 28페이지 | 가격 3,000원

소개글

M&A와 구조조정에 대한이해 (M&A / 구조조정) 정의 개념 동기 목적 전략 성공 실패 사례 분석

목차

▣ M&A에 대한 이해
1 . M&A의 동기 및 목적
2 . 전략적 M&A 유형

▣ 구조조정에 대한 이해
1 . 구조조정이란?
2 . 한국산업구조의 문제점
3 . 기업의 사업구조 개편 방향
4 . 기업구조조정 관련제도
5 . 기업구조조정 주체
6 . 기업구조조정 전략
7 . 기업구조조정 업무흐름
8 . 기업구조조정 성공사례
9 . 기업구조조정 실패사례
10 . 기업구조조정에 관한 시사점

본문내용

구조조정에 대한 이해
1. 구조조정이란?
산업과 기업은 경제발전 단계에 따라 부침을 거듭하면서 발전해 간다.
한 때 비교우위를 누리던 산업이나 기업은 그 나라의 경제발전 단계, 임금수준 등 경제 여건 변화에 따라 비교열위 산업이나 기업으로 도태되면서 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 개편되는데,
이와 같이 경쟁력이 떨어진 산업에서 고부가가치 산업으로 산업구조가 고도화되는 과정을 구조조정 이라 한다.

Ex) 산업간 구조조정(원료, 노동력, 자본, 경험과 기술, 생산시설,
시장의 크기), 업종, 기업간 구조조정

2.한국산업구조의 문제점
1. 생산요소(지가, 임금, 금리. 물류비용 등)의 투입비용이 지나치게 높아
경쟁력 저하의 주요 요인임
2. 에너지 다소비형(석유화학, 철강, 시멘트 등)
3. 대부분의 산업이 아직도 핵심 • 원천기술이 아닌 범용 • 주변기술을
이용하는 단계에 머물러 있다.
4. 부품 및 소재기술의 열위로 수입의존도가 높음.
5. 중복, 과잉투자가 만연됨.
6. 유통구조의 복잡함과 정보교류의 미흡.
7. 대기업과 중소기업의 상호보완시스템 부족.
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